젠슨 황이 엔비디아를 AI의 왕으로 만든 방법
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젠슨 황은 30년에 걸쳐 엔비디아를 세계에서 가장 가치 있는 회사로 만들었습니다.
1. 엔비디아에서 '화이트보드'는 단순한 커뮤니케이션 도구 이상의 의미를 지닙니다. 뛰어난 아이디어도 언젠가는 지워지고 새로운 것으로 대체되는, 가능성과 덧없음의 상징입니다. 모든 회의실의 화이트보드는 매 순간이 새로운 기회이며 혁신이 필수임을 상기시킵니다. 또한, 화이트보드는 적극적인 사고를 요구하며, 경영진을 포함한 모든 직원의 지식 수준을 드러냅니다. 직원들은 청중 앞에서 실시간으로 자신의 사고 과정을 보여줘야 하며, 형식적인 슬라이드나 세련된 마케팅 영상 뒤에 숨을 수 없습니다.
2. 젠슨 황은 "저는 과거에 대해 이야기하는 것을 좋아하지 않아요"라고 말합니다. 그는 성패와 관계없이 과거를 돌아보지 않고 미래, 즉 기회의 백지에 집중합니다. 그는 각 직원에게 특별한 자율성과 최고의 기준을 요구하며, 최상의 품질과 속도를 동시에 추구합니다. 전략가이자 집행자로서 회사의 모든 면을 직접 관리하며, 모든 이에게 거의 초인적인 노력과 정신력을 요구합니다.
엔비디아의 가장 큰 적은 외부 경쟁자가 아닌 내부의 안일함입니다. 성공한 기업이 빠지기 쉬운 이 함정은 혁신과 고객 서비스 대신 사내 정치에 몰두하게 만듭니다. 이는 직원들의 성과를 저해하고 부서 간 경쟁을 조장합니다. 젠슨은 이를 방지하고자 엔비디아를 재구성했습니다. 그는 공개적 책임을 강조하여 뒷담화, 성과 조작, 정치적 갈등을 해소했습니다. 직원들은 대기업에 만연한 정치와 우유부단함에서 벗어나 있다고 말합니다. 엔비디아는 직원들에게 권한을 부여하면서도 직업적 사명감을 완수할 것을 요구합니다. 젠슨은 회사의 성공 비결을 "순수한 의지"라고 말합니다.
3. 엔비디아를 일군 것은 젠슨 황의 개인적 의지입니다. 그는 회사 역사상 가장 중요한 결정들을 내렸습니다. 새로운 기술에 대한 그의 탁월한 판단력은 엔지니어링 배경을 가진 창업자로서의 깊은 전문 지식에서 비롯됩니다. 그는 인생의 절반 이상을 회사 운영에 바쳤습니다. 엔비디아는 그 어느 때보다 규모가 크고 수익성이 높으며 글로벌 경제에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다.
젠슨 황 이후 엔비디아의 모습, 회사 문화와 추진력의 지속 여부는 불확실합니다. 결국 화이트보드는 그것을 사용하는 사람만큼만 가치 있습니다. 천재성을 반영할 수는 있어도 창조할 수는 없기 때문입니다.
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