새소식란의 구글 재택 비효율 타령을 읽고 나서
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작성일
2024.08.20 11:36
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재택이 사실상 비효율 적인데 개발자들의 욕심인거처럼 말씀하시는 분들이 있으셔서 제생각을 말하자면
일단 자주등장하는 단점
바로바로 말하면 간편한데 재택하면 온라인으로 하는게 비효율적이다
-> 뭐 친목도모하러 나왔고 일이아닌다른거로 해결하려고 하는게 아닌이상 챗이나 전화로 하는게 더 명확하게
의미를 전달 할수 있습니다. 일단 말에서-> 글로 전환 되는 과정에서 한번 정제됩니다. 직장생활에서의 필요없는 감성소모를 줄여주는 좋은 수단이라고 봅니다
장점은 여러개입니다
-> 하루 평균 2시간 이상의 시간을 벌어준다. 아마 서울/경기 거주 직장인의 평균 출퇴근 소모 시간이 한시간 이상일 겁니다
1시간반이상도 꽤되구요. 합쳐서 하루 2~3시간을 개인생활이나 업무에 사용할수 있습니다 주5일로 치면 10~15시간입니다. 하루를 더 버는겁니다
-> 직장과 집의 거리문제가 해결된다
수도권이 집값이 비싼이중에 가장큰 이유가 뭔가요. 쓸만한 직장들의 상당수가 수도권에 있고 특히 강남권에 있기 때문입니다. 재택이 일반화 되면 굳이 분당/강남을 직장때문에 고집할 필요가 없습니다 . 특별한일이 있으면 직장에 올 교통편만 있으면 인터넷빠르고 쾌적한 곳이 최고 입니다
-> 업무 지시가 더 명확해진다
지라같은 툴이나 양식을 이용한 업무지시및 보고를 자연스럽게 보급하게되고 이에따라 지시와 보고가 정확하게 개선된다
-> 사측/개인측비용 절감
사무실비용,유비품등 유지비 등등이 혁신적으로 절감된다. 개인은 주택/교통에 들어가는 비용이 절감된다
->기타
잘못된 사내문화가 대부분 걸러진다 . 사내 왕따,폭력,성추행 ,사내연예등등
해서 특히나 IT 업종에선 재택이 훨씬 효율적이라고 생각합니다.
이게 안퍼지는 이유는 중간이상급 관리자들이 일이 많아지기 때문이라고 생각합니다. (이분들이 놀시간이 없음)
생각해보면 아무런 준비없이 갑자기 시작한 펜데믹재택도 어느정도 무리 없이 돌아갔습니다
준비하고 시작하면 정말 잘될거라고 생각합니다
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댓글 24
/ 1 페이지
레드엔젤님의 댓글
저도 말씀에 동의합니다. 저희 회사는 코로나 팬더믹때 전 직원 재택을 했지만, 매출은 오히려 그때가 제일 좋았습니다. 모든 직군이나 회사에 100%는 아니랬지만, 직원 관리 방법이 문제라고 생각합니다.
Picards님의 댓글
it만 아니라 영업이나 생산직을 제외하면 재택이 훨씬 저렴하고 효율적이긴 할겁니다.
다만 효율적으로 제대로 일하게 만들기 위해 어떻게 관리해야 하나가 관건이긴 하죠.
다만 효율적으로 제대로 일하게 만들기 위해 어떻게 관리해야 하나가 관건이긴 하죠.
검정치마님의 댓글
저는 정말 재택에 반대하는 입장인데
운이 좋게도 2년간 풀재택으로 업무를 진행해본결과, 업무의 진행은 무리가 없으나
개인의 업무역량 개발은 확실히더뎌졌어요
운이 좋게도 2년간 풀재택으로 업무를 진행해본결과, 업무의 진행은 무리가 없으나
개인의 업무역량 개발은 확실히더뎌졌어요
리코리안님의 댓글
현실은 집에서 일할 때 찾으면 은행 일 보러 나갔다고 하고, 카페 갔다고 하고, 잠깐 산책 나갔다고 하고 ...
코로나 시기 2년 정도 중간 관리자 경험으로는 못 해먹겠더라고요.
책임감있게 일 잘 하는 사람만 있으면 재택이 좋습니다만 현실은 그렇지 않습니다.
책임감 있는 사람으로 구성된 스타트업이라던가, 과장급 이상으로만 구성된 팀이라면 괜찮을수도 있겠지만요.
그리고 결정적으로 신입들 성장이 ... 안되더라구요. 이건 뭐 답도 없었습니다.
// 주 2회 재택 정도라면 찬성입니다만, 풀타임 재택은 일반적인 회사라면 저는 반대합니다 ㅎㅎ;
코로나 시기 2년 정도 중간 관리자 경험으로는 못 해먹겠더라고요.
책임감있게 일 잘 하는 사람만 있으면 재택이 좋습니다만 현실은 그렇지 않습니다.
책임감 있는 사람으로 구성된 스타트업이라던가, 과장급 이상으로만 구성된 팀이라면 괜찮을수도 있겠지만요.
그리고 결정적으로 신입들 성장이 ... 안되더라구요. 이건 뭐 답도 없었습니다.
// 주 2회 재택 정도라면 찬성입니다만, 풀타임 재택은 일반적인 회사라면 저는 반대합니다 ㅎㅎ;
드루이드배님의 댓글의 댓글
@리코리안님에게 답글
그런 사람은 평가를 분명하게 하면 됩니다. 업무시간에 말도 없이 자릴 비운 점으로 평가시 불이익을 주면 되겠죠.
리코리안님의 댓글의 댓글
@드루이드배님에게 답글
평가는 1년에 많아야 2번이고, 평가하는 동안 다른 팀원들은 고통받습니다. 일은 진행되야하니까요. 심지어 평가 크게 신경쓰지 않고 어차피 안잘린다는 생각으로 다니는 사람도 있습니다. 미국에서 자유로운 해고가 가능하다는데도 저러는거 보면... 쉽지 않아요. 그리고 평소에 오프라인 출근해서는 잘 하는 사람이 안보인다고 효율이 확 떨이지는 경우도 있으니까요.
백에이커의숲님의 댓글
어이가 없더라고요. Okr kpi 분기별평가 레이오프 이런거 다하면서 퍼포먼스 저조가 재택탓이라니. 그저 남탓은 동서를 가리지 않나봅니다.
Drum님의 댓글
이 글 보고 새소게 글도 보고왔는데요.
개인적으로 재택도 케바케의 영역이라고 생각합니다.
IT업계에 한정하더라도 제품 혹은 서비스의 종류, 팀 구성 및 타 팀과의 협업 필요 및 빈도, 개발 및 운영 환경의 클라우드 전환 비율,
업무 진행 및 평가 기준이 일 한 시간이냐 결과물이냐에 따라서도 다르구요.
무엇보다 같은 환경이라도 개개인의 재택 근무 환경에서의 차이나 선호도 차이도 존재한다고 봅니다.
그래서 그런가 정답이 없다는 생각도 좀 들긴 하는데요.
분명한 건 재택 그 자체가 업무 효율 증감에는 큰 영향이 없어보인다는거죠...
일 대충 할 사람은 집에서든 회사에서든 대체로 똑같더라구요.
개인적으로 재택도 케바케의 영역이라고 생각합니다.
IT업계에 한정하더라도 제품 혹은 서비스의 종류, 팀 구성 및 타 팀과의 협업 필요 및 빈도, 개발 및 운영 환경의 클라우드 전환 비율,
업무 진행 및 평가 기준이 일 한 시간이냐 결과물이냐에 따라서도 다르구요.
무엇보다 같은 환경이라도 개개인의 재택 근무 환경에서의 차이나 선호도 차이도 존재한다고 봅니다.
그래서 그런가 정답이 없다는 생각도 좀 들긴 하는데요.
분명한 건 재택 그 자체가 업무 효율 증감에는 큰 영향이 없어보인다는거죠...
일 대충 할 사람은 집에서든 회사에서든 대체로 똑같더라구요.
규스파님의 댓글
지난 몇 년간 코로나를 인한 재택을 한 경험상 몇 가지 의견을 남깁니다.
일단 재택 근무를 하려면 일에 재택 근무할 수 있는 공간이 필요합니다. 개인적으로 재택 근무시 독립적인 공간이 없으면 근무가 쉽지 않더라고요. 책상, 모니터, 의자 다 불편하고요. 혹시라도 가족이 집에 같이 있으면 쉽게 산만해 지더라고요.
그리고 가끔 서로 칠판을 보면서 그려가면서 대화해야 되는 경우가 있는데, 이걸 못 하니 좀 효율적인 대화가 잘 안 되고요. 그리고 전화가 있지만 짧게 물어보고 해야 하는 경우에 계속 전화 할수도 없고 그렇다고 메신저로 대화하면 바로 답 해 주는 경우도 있지만 또 좀 기다려야 해서 즉각적인 대화가 안 되어서 불편함이 있고요.
하지만 장점으로는 역시 출퇴근 시간 절약에 따른 부분과 본문에서 언급하신 사무실 임대료 절약 및 업무 지시 및 성과 평가가 명확하게나 명확해 져야 하는 긍정적인 부분도 있다고 보입니다.
그래서 전 재택을 커뮤니케이션 효율 vs 공간, 시간 절약의 트레이드 오프라고 생각 합니다.
아, 그리고 재택 + 유연 근무제가 같이 되면, 협업 하기는 좀 힘들더라고요.
일단 재택 근무를 하려면 일에 재택 근무할 수 있는 공간이 필요합니다. 개인적으로 재택 근무시 독립적인 공간이 없으면 근무가 쉽지 않더라고요. 책상, 모니터, 의자 다 불편하고요. 혹시라도 가족이 집에 같이 있으면 쉽게 산만해 지더라고요.
그리고 가끔 서로 칠판을 보면서 그려가면서 대화해야 되는 경우가 있는데, 이걸 못 하니 좀 효율적인 대화가 잘 안 되고요. 그리고 전화가 있지만 짧게 물어보고 해야 하는 경우에 계속 전화 할수도 없고 그렇다고 메신저로 대화하면 바로 답 해 주는 경우도 있지만 또 좀 기다려야 해서 즉각적인 대화가 안 되어서 불편함이 있고요.
하지만 장점으로는 역시 출퇴근 시간 절약에 따른 부분과 본문에서 언급하신 사무실 임대료 절약 및 업무 지시 및 성과 평가가 명확하게나 명확해 져야 하는 긍정적인 부분도 있다고 보입니다.
그래서 전 재택을 커뮤니케이션 효율 vs 공간, 시간 절약의 트레이드 오프라고 생각 합니다.
아, 그리고 재택 + 유연 근무제가 같이 되면, 협업 하기는 좀 힘들더라고요.
왜나를불렀지님의 댓글
확실히 준비 없이 재택을 시행 함으로서 부작용이 큰 부분도 있죠.
장단점이 있으나, 인간이 모두 합리적이지 않기에 한계가 있다고 보는 편입니다.
장단점이 있으나, 인간이 모두 합리적이지 않기에 한계가 있다고 보는 편입니다.
LunaMaria님의 댓글
한계가 있는건 사실이죠. 개발자가 그냥 자기 편의 위주로 생각하는 것도 맞구요.
그럴려면 회사 정규직으로 있지말고, 프리 뛰어야죠.
그럴려면 회사 정규직으로 있지말고, 프리 뛰어야죠.
plaintext님의 댓글
관리 프로세스가 오프라인에 최적화 되있고
기존 인력의 문화 등을 고려했을때
아직 시행착오가 많은 기간인 것도 사실이고
말씀처럼 작업 지시가 문서화되고 정확해지는 이점이 있긴 합니다
이러나저러나 대규모 인원을 통제하고 관리하는
회사 입장에서는 오프라인 체계가
심리적인 측면에서도 편하긴 할거 같구요
저도 적정 수준에서 잘 정착되면 좋겠다는
생각은 늘 하고 있긴합니다
기존 인력의 문화 등을 고려했을때
아직 시행착오가 많은 기간인 것도 사실이고
말씀처럼 작업 지시가 문서화되고 정확해지는 이점이 있긴 합니다
이러나저러나 대규모 인원을 통제하고 관리하는
회사 입장에서는 오프라인 체계가
심리적인 측면에서도 편하긴 할거 같구요
저도 적정 수준에서 잘 정착되면 좋겠다는
생각은 늘 하고 있긴합니다
인생은타이밍이지님의 댓글
저랑 생각이 같으시네요. 말그대로 일 안하는 사람들 잡는게 재택근무가 더 감시하기 어렵다고 생각해서 저는 널리 퍼지지 못한다고 생각합니다.
괴물님의 댓글
자기통제가 분명한 사람들이나 가능한 게 재택이죠 그런분들은 누가 안시켜도 자기일 알아서 잘하기때문에 사업을 시켜도 잘하지만 대부분의 사람들은 그렇지 않기때문에 재택이 더 좋다고 명확히 말하기 어려운거죠
지미래요님의 댓글
재택근무 중에 신뢰를 깨는 행동을 하는 사람들도 있으면 결정권자는 부정적인 인식이 강해집니다. 예를 들어 업무 시간 중에 (내근직) 직원을 호출했는데 30분 가까이 응답이 없고 전화도 안받는다던지 휴가를 사용하는데 팀원, 관리자와 업무 처리 일정 조율 없이 간다던지 결국 열심히 일하는 직원들까지 피해받는 상황이 생기더군요.
DRJang님의 댓글
이건 사람이라는 존재가 가지는 심리적인 조건을 보면 재택근무는 현재로서는 효율이 떨어 질 수 밖에 없어요.
애초에 우리는 집이라는 공간은 휴식하는 공간으로 인식하고, 또 그렇게 인식하도록 꾸며둔 곳이 집이에요.
지금 대한민국은 물론이고 거의 모든 국가의 집은 그런 개념으로 지어져 있어요.
물론 규모가 큰 비싸고 좋은 집에는 서재라는 개념이 있는 공간이 있으니 조금 나을 수 있겠지만, 기본적으로 이런 공간적으로 분리가 되어서 일상과 업무라는 선을 그어줄 수 있는 장소가 없다면 재택 근무는 아무리 관리를 잘하고 감시를 잘해도 효율이 좋게 나오는게 쉽지가않아요.
기본적으로 내가 업무 하는 중이라는 인식을 뇌에 확실하게 심어주는게 대부분의 집 구조에서는 어려우니까요.
애초에 우리는 집이라는 공간은 휴식하는 공간으로 인식하고, 또 그렇게 인식하도록 꾸며둔 곳이 집이에요.
지금 대한민국은 물론이고 거의 모든 국가의 집은 그런 개념으로 지어져 있어요.
물론 규모가 큰 비싸고 좋은 집에는 서재라는 개념이 있는 공간이 있으니 조금 나을 수 있겠지만, 기본적으로 이런 공간적으로 분리가 되어서 일상과 업무라는 선을 그어줄 수 있는 장소가 없다면 재택 근무는 아무리 관리를 잘하고 감시를 잘해도 효율이 좋게 나오는게 쉽지가않아요.
기본적으로 내가 업무 하는 중이라는 인식을 뇌에 확실하게 심어주는게 대부분의 집 구조에서는 어려우니까요.
메카니컬데미지님의 댓글
조금 다르지만 2년 동안 개인 사무실하면서 사무실로 출근 안하고 집에서도 업무를 하기도 했는데 제 결론은 윗 분 말씀처럼 업무 공간과 휴식공간은 분리되어야 한다는 결론을 얻었습니다.
Myboma님의 댓글
낮은 직급이나 초년생들은 재택을 하게되면 업무를 배우고 성장할 기회가 현저하게 줄어듭니다.
업무 지시와 보고는 말이 아니라 글로, 온라인으로 충분히 할 수 있으니, 업무를 배우고 경험을 넓히고 하는건 온라인으로는 정말로 한계가 있더라구요.
과장급 이상의 사람들로 채워진 팀이라면 재택도 무리없이 돌아갈것으로 보이지만, 모든 조직은 계속 새로운 사람들을 받아들이고 교육하고 성장시켜야 유지가 된다는걸 고려하면...재택은 단기적으로는 괜찮지만 (1-2년) 장기적으로 (3-5년 이상)는 유지하기 어려운 근무형태가 아닐까 생각합니다.
업무 지시와 보고는 말이 아니라 글로, 온라인으로 충분히 할 수 있으니, 업무를 배우고 경험을 넓히고 하는건 온라인으로는 정말로 한계가 있더라구요.
과장급 이상의 사람들로 채워진 팀이라면 재택도 무리없이 돌아갈것으로 보이지만, 모든 조직은 계속 새로운 사람들을 받아들이고 교육하고 성장시켜야 유지가 된다는걸 고려하면...재택은 단기적으로는 괜찮지만 (1-2년) 장기적으로 (3-5년 이상)는 유지하기 어려운 근무형태가 아닐까 생각합니다.
조알님의 댓글
제가 대충 하이브리드 모드입니다. 필요에 따라 주 2-3일 즈음 출근합니다. 나머진 집에서 일하고요.
다만 퇴근시간이 없어서 밤 12시가 넘고 새벽이 되어도 계속 일하고 있는 저 자신을 발견하게 됩니다 ㅠㅠ
다만 퇴근시간이 없어서 밤 12시가 넘고 새벽이 되어도 계속 일하고 있는 저 자신을 발견하게 됩니다 ㅠㅠ
이루얀님의 댓글
저희는 재택한다고 해서 매출이 떨어진다거나 그런 업종은 아니긴 합니다. 오히려 재택을 했더니 늦게 결재 올라와도 맘 편하게 확인이 가능하니 만족도가 높아서 계속 시행중이네요.
아, 업종은 특허사무소 입니다
아, 업종은 특허사무소 입니다
웃자오늘도님의 댓글
강요하지 말고,
직접 재택근무하는 회사를 만들어 100% 재택하시면 됩니다,
누구에게는 장점이 누구에게는 단점일수 있고,
직군간에도 다르고, 극단적으로 상대적 이라,
구성원간의 합의의 문제지, 옳고 그름의 문제가 아니라고 생각합니다.
회사입장에서도,
핵심인력아니면, 재택하면 오히려 좋아 하는 방향으로 갈겁니다.
멀 정리하거나 치울 필요없이,
이메일 몇통이면 퇴사처리가 끝나거든요.
직접 재택근무하는 회사를 만들어 100% 재택하시면 됩니다,
누구에게는 장점이 누구에게는 단점일수 있고,
직군간에도 다르고, 극단적으로 상대적 이라,
구성원간의 합의의 문제지, 옳고 그름의 문제가 아니라고 생각합니다.
회사입장에서도,
핵심인력아니면, 재택하면 오히려 좋아 하는 방향으로 갈겁니다.
멀 정리하거나 치울 필요없이,
이메일 몇통이면 퇴사처리가 끝나거든요.
따따블이님의 댓글
조직 생활을 하면서 회사를 다니고, 체계적인 리포팅을 하는 기업과, 개인 또는 작은 규모에서 특정 사람들과 소통만 하는 사람들의 소통 형식이 많이 다릅니다.
그에 따라서 사람과 직접 미팅을 해야지만 소통이 되는 사람이 있고, 그렇지 않더라도 충분히 소통하는데 지장이 없는 사람이 있습니다.
재미난건.. 주어 없이 말하는 사람은 전체적인 설명을 하는 사람을 답답해합니다.
개인적으로 실수가 나오는 이유 중 하나는 내가 생각한 것과 상대방이 생각하는게 다를 수 있다는 전제를 하지 않고, 내 생각을 정확히 전달하지 않기 때문에 발생한다고 생각합니다.