삼성전자에 어떤 문제가 있는지 저는 내부시선을 가지고 있질 못해서 잘 알지를 못합니다.

그래서 일반적인 조직생리에 따라서 추측해서 생각을 하고 있는데요.

보통 기술기업에서, 어떤 기술을 마스터하지 못해서 품질이 목표에 못 따라가는 경우가 왕왕 나옵니다.

이때 건강한 조직과 건강하지 못한 조직의 생리가 다른 것 같더라고요.

건강하지 못한 조직에서는 이 경우, 보통 범인찾기 놀이를 하죠.

내가 책임을 안 지고, 대신 책임을 뒤집어씌울 놈을 찾아서 다 뒤집어씌우는 건데요.

이때 책임을 뒤집어쓰는 놈은 보통 높은 리스크를 감수하고 용기있게 총대를 맸던 엔지니어가 됩니다.

그 엔지니어가 대체가능하다고 조직에서 판단하면 해고 또는 한직으로 밀려날 거고

그 엔지니어가 대체불가능한 굉장히 우수한 엔지니어일 경우에는 사람꼴만 우습게 만들어서 자존감을 모욕하는 수준으로 끝내는 대신, 기존의 기술적 결정권한을 다 뺏습니다.

그리고 기술적 결정권한은 실제 해당 이슈에 전문성이 없는 사내정치의 달인이 들어옵니다.

그리고 계속 문제를 해결하지 못하고 망하는 길로 접어듭니다.

건강한 조직의 경우에는

해당 엔지니어에게 오히려 더 큰 신뢰와 권한을 줍니다.

그리고 문제를 해결할 때 까지 기다립니다.

그러면 문제는 해결됩니다.

삼성전자는 어떤 상태일까 궁금합니다.