소위 수박들을 겸공에서 세탁할 수 있다는 우려에 대해서요. 김재원씨건을 이야기하시는 경우가 있어서 평소 생각을 정리해 봅니다.

회사에서도 종종 느끼지만 실무를 추진하는 임원들은 늘 위험합니다. 도전적인 목표일수록 실패의 위험도 큽니다. 그래서 승진이나 심하게는 회사에서 낙오되는 경우도 많구요.

그에 비해 후방에서 지원 업무를 담당하는 임원들은 그런 리스크가 없습니다. 그래서 기업이 오랫동안 성공적이면 결국 이런 지원 업무를 담당하는 임원들이 성공하는 회사들이 있습니다. 대체로 회사의 미래, 결과는 좋지 않구요. 그래서 성공적인 회사 중 일부는 실패를 허용하라고 늘 이야기 합니다.

김어준씨나 최욱씨는 본인들이 진영의 최전선에서 싸운다는 스탠스를 잡은 것 같습니다. 이런 경우는 늘 리스크가 있습니다. 국힘에 반대하는 보수 인사는 불러서 마이크를 대주어야 하는데 이들이 언제 다른 소리를 할지도 모르구요. 상대진영의 내밀한 이야기를 알기위해 여러 루트를 접근하다 이중간첩처럼 잘못된 정보의 함정에 빠질수도 있습니다. 긴박한 상황에서는 리스크를 안고 검증이 덜된 정보나 위험한 스탠스를 취하는 경우도 있죠.

범민주 진영의 스피커 시장?도 매우 성공적이었고 오래된 시장입니다. 이 긴 과정 도중에 김어준씨 같은 경우 많은 상처가 나있을 겁니다. 진영 내부에도 외부에도 김어준씨가 탐탁치 않은 분들도 많은 것 같구요. 국힘은 대놓고 김어준씨를 사실상 죽이고 싶어하구요. 거의 모든 진영 외부의 공격이 김어준씨에 집중되고 있기도 하구요. 

다만 우리가 긴 싸움에서 승리하려면 이런 리스크를 안고 사는 사람들은 일부러라도 좀 더 지켜줘야 한다고 생각합니다. 김어준씨 처럼 장기간 증명하고 있는 사람들은 더더욱이요.