안녕하세요. 쇳밥먹고 사는 사람입니다.

아까 자유게시판에 공장10년차 퇴사글을 보니 그분 심정 충분히 이해되는 글이었습니다.

첫번째 중소기업에서 중견기업이 되었다 파산한 그 회사

어느정도의 규모가 되면서 본청에서 요구한것들이 늘어나기 시작했지요. iso9001부터 14000번대까지

그러면서 외부컨설팅을 받아 저희도 3정 5s라는것을 실행하기로 합니다. 우선 모르시는분들이 계실거같아

대충 이런거입니다. 저희도 공장바닥 녹색에 노란테이프로

라인을 긋고 각종지그에 페인트칠을 하고 밑에분이 말씀하셨던거처럼 공구에 색칠을하고 걸어두는곳에 똑같은 그림을 그리어 쓰고나면 제자리에 걸어두고 하는 훈련(?)을 했습니다.

사실 그 컨설팅 비용이 비싸 사장님은 잘 되길 바라고 계셨지만 최초에 그렇게 공장을 운영해왔지 않았고 직원들도ㅜ그때부터 같이 일해온 사이라 쉽지 않았습니다.

의욕이 있었던분들은 사장님과 그 일을 맡아온 신입사원정도가 끝이었던거 같네요. 

바닥에 라인은 그어놓은건 그나마 오래갔지요. 왜냐면 그건 누가 손대는게 아니니깐요. 허나 공구문제들은 첫 몇일은 유지가 되었지만 몇일후 제가 쓰려고 가보면 완성된 퍼즐에 알맹이가 숭숭 빠진 그림판이었습니다.

그럼 이런일은 왜 일어나는가

이건 단순히 제 생각일뿐입니다. 완벽한 제 사견입니다

첫째 위사진에서 보이눈거처럼 습관화가 되어있지 않습니다. 흔히 우리공장 사람들끼리 말하는 곤조가 있으니깐요

제발 쓰고나면 좀 제자리 가져다놔라 하면 “아 미안 꼭 가져다 놓울게”라고 해놓고 그 순간 뿐이거든요.

댓글에 개별로 사주면 되지 않느냐 라는 분이 계셨는데

저희공장도 회사가 커지고 재정이 좋아지면서 어느정도 각종공구들을 개인별로 사줄수 있는 지경이 됩니다.

몇일 하다보면 누군가 공구들중에 하나를 잃어버리거나(제가 봤을땐 잃어비린게 아니고 어디다둔지 모르는게 밎는듯)

 하면 누군가에개서 빌려오고 당시에 바빠 가져다주는걸 깜빡하고 빌려준 사람도 잊어버리고 있다가 또 다른사람한테 빌리러가는 루틴이 되더라구요.

매즈달 한번씩 그 컨설턴트가 사장과 함께 공장을 같이 순찰(?)돌면서 잘못된 지점을 지적해주면 당장 그 순간은 해결이 되나 그게 일주일도 가지 못합니다.

사실 전 그때 20대말30초 사이었는데 저 역시 그랬습니다.

나이가 들어가면서 정리와 정돈이 얼마나 중요한지 알게되는 성장통을 겪게 되었습니다. 안전과 최상의 품질을 내기위해선 정리와 정돈이 얼마나 중요한것인지 알게 됩니다.

어쩌면 그때 우리회사도 밑에글 썼던분 같운 분이 계셨다면 좀더 성숙한 공장이 되지 않았을까 싶습니다.

사실 같은일을 하는 선배나 후배 친구들이 김해나 부산쪽에 많이 있는데 이런거에 괸심조차가 없습니다. 그중애 한명은 직원수가 180명 가까아 되는 중소기업임에도 불구하고요

아무리 의욕이 불타고 머리가 좋아 기획을 잘해도 그무리들이 따라주지 않으면 해낼수가 없지요. 그게 중소기업의 딱 한계인거 같아요.

가뜩이나 지금 제가 하는 이 업계는 젊은층 구경하기는 더욱 힘들어졌습니다. 저희공장만해도 막내가 38살인가 그런데 그위로 43살 그리고 그 위에 제가 47살이고 나머진 50대와 60대가 주축입니다. 그분들이 정리와 정돈 습관화?

글쎄요.  그분들을 욕하는게 아닙니다. 첫단추부터가  잘못된겁니다. 입사하면서주터 그렇게해야 한다는걸 배워야하고 누군가는 가르쳐줘야 하는데 그런사람들이 없거든요

10년차 공장 퇴사 소회라는글을 쓰신분께 끝없는 응원을 보내드리고 싶습니다.  글쓴이의 노력을 알아주는 회사나공장이 분명 있을겁니다.

힘내시고 파이팅 하십시요. 당신의 노력에 찬사를 보냅니다