댓글에 내 경험은... 이분에 의견에 동의합니다.

제가 좋아하는 스타일은 이렇습니다.

- 일 하기 귀찮아해서 '일을 더 쉽게 하는 일'을 한다.

메타에서 일한 사람과 한국에서 일한 사람의 차이인가요

3번이 공감되지만 결국 그에 대한 리스크를 떠 안는 누군가가 존재해야합니다. 그렇지 않고는 불가능합니다.
아무도 리스크를 떠안지 않기에 3번이 안되는겁니다.
저도 특히 B2C에서는 완성도 보다는 속도라고 항상 생각합니다. 만드는 사람들의 완성도가 고객이 생각하는 완성도가 아니기때문에 고객에게 빠르게 제공해서 피드백을 받아 수정해서 고객이 원하는 형태의 서비스를 만드는것이 중요하다고 생각하는데 B2B의 세계에서 특히 온갖곳에서 갑질하려는 한국에서는 완성도와 속도가 같이 중요합니다.

제가 일하는 스타일이 본문 내용과 똑같은데,
이거 빼먹었잖아, 이거 안했네, 이게 뭐야? A입니다. 잘 이해가 안되는데? (설명하는데 잘라먹으면서) 그러니까 B란 말이지?
하..상사 잘못 만나면 아무짝에도 쓸모없습니다.

이미지 내의 본문에도 공감, 첫댓에도 공감되어 난감하네요ㅠㅠ

댓글에 대한 생각은 1번의 하기싫은 일을 하다보면 계속 내 일이 되는 것은 맞음. 다만 이걸 상사가 캐치해서 금전적인 보상과 직급에 대한 보상으로 이어 져야 하는데
보통의 회사에선 커뮤니티의 점수만 높아짐.
2번은 기분이 안나쁘게 말하면 쏘쏘. 기분이 나쁠 정도로 말해야 한다면 . 확실하게 자리를 마련하면 최대한 리스크 적음.
하지만 대놓고 말하는게 쿨하다는 사람이 꼭 있음. 이건 실력과 상관없이 적을 만들기 딱 좋습니다 ㅎㅎㅎ
3번은 이미 메뉴얼이 있는 곳에선 불필요한 일이고, 메뉴얼을 만들어가는 과정에선 가장 필요한.... 일단 시작해야...
하...
어차피 회사 다 때려쳐서... 에이

본문과 댓글의 차이를 만드는 요인은 내 일 하듯이 하느냐, 남의 일 하듯이 하느냐가 아닌가 싶습니다. 여기서 남의 일을 내 일처럼 느끼게 하는 건 결국 돈이겠지요. 이익의 정당한 공유가 이루어진다고 느끼면 내 일처럼 하는거고, 그게 아니라면 남의 일 해주는거죠.

다른 회사는 어떤지 몰라도 제가 다니는 회사는
3. 빠르게 피드백하면 다른 일을 얹어줌 <-- 이거 맞습니다.
심지어 빠르게 진행하느라 평소와 동일한 기조로 일 처리하면 왜 네 맘대로 했냐고도 하죠 ㅋㅋㅋ