삼성 OB 입니다. 

(OB 라는 말도 이젠 HID 때문에 쓰기 두렵군요)

아래 다모앙 글을 보다가 

https://damoang.net/free/3361275

건희라는 이름이 어느 쌈마이 여자 땜에 정말 몰가치 하게 되어 버렸지만 (정말 싫습니다)

신경영이라는 드라이브로 여러차례 혁신의 Wave 를 통해서 삼성이라는 그룹이 나름 성장한 것도 사실입니다.

그 와중에 항상 벌어지는 일이 기획 혁신의 주도 팀과 경영관리/재무의 치열한 물밑 싸움이 있었습니다.

대부분 인사로 그 싸움의 승부가 갈려지곤 했는데

삼성의 전통적인 강자는 재경 입니다. 재무,경영관리,경리가 전통적인 강자들입니다.

경영 혁신의 투자 위험 보다는 안전한 현재 구조의 효율화를 통한 경영 성과가 그들이 즐겨하는 방법이였죠

그들에게 혁신 또는 개선은 무척 위험한 시도로 보여졌던게 사실입니다.

제가 근무하던 시절 혁신과 재경의 경쟁 구도에서 매년 한해 한해 엎치락 뒤치락 하는 경우들이 많았는데

최근10년간은 혁신은 아예 뒷방 취급 하는 경우들을 너무도 많이 봐 왔습니다.

재경을 비난하기 보다 그들을 그렇게 쓴 경영진의 무능함을 지적 하고 싶은겁니다.

지금도 장기 투자를 한다 하지만..

불행히도 현재 경영진 중 장기 투자를 주도 할 만한 역량을 가진 사람들이 많지 않습니다.

매일 마른 수건만 짜던 분들이 무슨 장기 투자를 합니까?

조직 구조도 혁신이나 장기적 전략을 이끌 조직 역량이 많이 떨어진 상황입니다.

그냥 OB 의 하소연 또는 잔소리 일 수도 있겠습니다만

어쨋든.. 전 인사팀에서 니들이 그렇게 능력 있으면 시장 가치를 니들 스스로 증명하라는 말 듣고

과감하게 때려치고 나와 아직도 생존하고 시장 가치를 살아 있음으로서 증명 하는 중이라..

어쨋든 아마 안될거 같습니다.

리더들이 그런 리더들이 아닌데요.