저의 이동전화 이력 중에 LG 기계를 써본 경험이 없기에,
5년전에 중고 G7 Think Q를 구입했습니다...
배터리가 조루였고,
비싼 비용 들여 교체한 배터리도 역시...
사물 인터넷 시대를 앞두고,
이동전화가 컨트롤러로서 중요한 시기인데도,
LG가 왜 이동전화 사업을 말아 먹었는지 실감 나더군요...
얼마 지나지 않아 구입한 자급제폰 기종은 쌤쑹 S22,
최근 3년 동안은 만족하면서 사용 중입니다

컨설팅사가 자료조사 및 분석결과는 집어치우고 의뢰자가 원하는 방향으로 써주고는 고액의 보수를 가져가는 것 그 자체가 문제 아닐까요
의뢰자 외의 다른 경영진은 맥x지의 권위와 신뢰에 근거에 판단한거니까요

돈주는건 오너/경영진이지 직원이나 고객판단이 아니니까요. ㅋㅋ 차피 경영진 평판만 좋으면 된거 아닙니까

{emo:damoang-emo-008.gif:100}{emo:damoang-emo-008.gif:100}{emo:damoang-emo-008.gif:100}

맥킨* 컨설팅이 일반적으로 비용 절감 같은데 치중한 것 같은데요. 미국 자동차 빅3인 크라이슬러도 맥킨*지컨설팅 받았는데 그 결과는 기울어져가던 크라이슬러를 더 빨리 망하게 하는데 일조했다는 평가를 받죠. 즉 혁신을 저해하게 했다는 점에서 엘지의 모바일 사업이나 크라이슬러가 대표적 사례가 되었다고 봅니다. 맛폰 나오던 시기에 피처폰에 주력 하라니... 단기적으론 잠깐 괜찮았지만 결과적으로 망해버렸죠. 단기적으로 절감하고 돈이 되는 것만 하면 일시적으론 도움이 되더라도 장기적으로 근시안적인 방법인거죠. 크라이슬러도 그렇게 망했죠.

하급 경영진 + 하급 컨설팅의 콜라보인거죠...

제가 예전 프로젝트 개발사 피엠 할때 그 프로젝트 사전 프로젝트로 컨설팅을 받았었는데 아주 가관이었습니다
뭔 안되는걸 안된다고 하면 다 리서치 한거라고 사전 프로젝트에서 컨설팅한거라고.. 돈 들인거라고..
제가 사례들과 경험을 이야기하고 논리적으로 이야기를 해도 컨설팅 했다는게 모든 면죄부가 되더군요
근데 아주.. 그 리포트가 완전 맞춤형이더군요.. 주도했던 리더.. 임원 맞춤형..
감히 그분 앞에서 안된다는 말을 못한다고 하는 ㅋㅋㅋㅋㅋ
그냥 직장 생활이란게 어차피 책임을 누가 지느냐의 일인건 알지만.. 돈 주고 컨설팅 한거에.. 책임을 다 넘기고 본인들도 아니란거 아는데 진행하더군요
안된다고만 하지 말고 되는 이유를 찾아달라고 ㅋㅋㅋㅋㅋ
안된다고요!!!! 외쳐도 아주.. 에효.. 옛날 생각 나네요..

모모 상무를 비롯한 무능한데 입만 털어대는 역적들이 있었는데... 지금은 다들 다른 대기업으로 이직해서 거기서 입털고 있다고 하더군요..