제가 50초반으로 업계 경력 좀 됩니다.

지금 다니는 회사 전엔 [군자는 자신을 알아주는 왕을 찾아야 한다]며

날 알보는 윗 사람찾아 방황 좀 하느라고 회사 이직이 좀 많았습니다.

그러다 보니 여기가 무려 10번째 회사네요~ ㄷㄷㄷ

그중 7할 정도는 이 업계에서 소위 메이져(300명 이상)라 불리는 규모회사였습니다.

그러다 보니 그 당시 80여명 규모의 회사로 오면서도 정말 심사 숙고 했고...

지금 회사의 성장 가능성이 아니었으면 안 왔을 겁니다.

경험상 규모가 되는 회사가 조금이라도 나은일을 하고, 일에 조금이라도 더 집중할  수가 있더군요...

물론 고위직으로 갈수록 목숨을 담보로 한 정치판이 있지만... 이마저도 규모 큰 곳이 선택의 폭도 크고 

버티기에 유리하더라구요..

암튼 그렇게 고민하던 차에 지금 회사 대표 면접에서 대표가 앞으로 하고싶어하는 방향성을 엿보게 됐는데....

지금의 3~4배이상을 키워 메이져 대열에 끼고 싶아한다니.... 

그 방향성에 넘어가 지금 여기 앉아 있는지 벌써 5년째입니다. ㄷㄷㄷ

물론 회사가 발전은 하고있습니다만.... 아직 메이져가 되기엔 한참 멀었습니다.

그 중 제일 문제가 제가 보기엔 회사를 시스템화 해서 시스템이 움직이고 일을 하게 하는게 아니라

대표가 모든 결정권을 직접 구사하려고 어렵게 진행되는 시스템화를 매번 깨버리는 것에 있다는 것입니다.

한마디로 규모는 키우고 싶지만 오너쉽 회사(구멍가게)로 운영하고싶다는 것이죠...

그런데 회사 다녀보신 분들은 아시겠지만...규모가 커지면 그 규모를 다룰 줄 아는 관리자들이 늘어냐야 

하는건 필수인데... 이를 지양하고 오너쉽에 집중한다? 말이 안되는 상황입니다...

결국 이런 부분 고민을 하긴 했는지...

재무/회계 쪽을 전문인을 모셔온다는데... 알고보니 대표의 형이라네요~ ㄷㄷㄷ

피는 물보다 진하고... 팔은 안으로 굽는다고....에휴...

시스템??? 규모의 경영?? 합리적 의사결정?? 에휴...

살살 비위 맞추며 회사 문닫는날을 지연시키며 버텨보느냐...

지금이라도 늦지 않다고 스스로 위안삼으며 또다시 인력시장에 배를 띄우느냐...

더 늙고 힘빠지기 전에 지금 가진 인적, 기술적 네트워크로 내 사업에 도전 하느냐.....

직장인 누구나 하는 고민이지만...

이 나이를 먹고 하는 고민은 그 의미가 다르네요...

아~ 어쨋던 일단은 더 버텨야죠... ㄷㄷㄷ