물리적이 시간이 반드시 필요한 작업들이 있어요.
사람을 더 투입해야 하는데 이걸 안 하니 있는 사람 갈아넣는거죠.
많은 하청 구조에서 사람을 더 투입하려면 장기적인 물량이 공급되어야 하는데
갑에서 이런 걸 해 줄리도 없고 하청은 낮은 단가에 있는 사람으로 버티고..
현실적인 단가 책정을 법으로 정해야 해요. 일도 살리고 사람도 살리려면..

장시간 일하는게 미덕이 아니긴한데, 항상 인원충원이 지지부진해서 암만 발버둥쳐도 제시간에 끝나기가 어렵네요....

제가 요즘 이걸로 엄청 싸우는 중입니다.
회사입장.
- 직원 KPI 평가를 해야 하는데 이런거 저런거 다 해봐도 결국 정답은 일 많이 하는 사람 점수 많이 주는게 맞다.
- 일이 많으면 늦게까지 일하는 게 맞다.
- 누군가 일 많이 하면 다른 누구도 일을 많이 해야 한다. 그러면 자연스럽게 다 같이 일해서 일정을 줄일 수 있다.

저의 입장.
- 평가 기준을 왜 전문성 없는 니네들(임원)이 짜냐? 전문성 있는 사람을 데려와서 기준 새로 만들어라 GPT 한테 물어보지 말고
- 늦게까지 일하면? 저녁 식대, 에어컨, 전력 사용 비용, 야근 비용 이거는 어떻게 할래? 일이 많으면 사람을 늘리던, 인력 활용을 하던 해.
- 누구는 일이 맞네 어쩌네 하면서 갈라치기 하지 마라. 일정 안 맞는게 과연 일하는 애들 탓이냐? 조정 못하는 관리자 탓이냐?

아는 인사쪽 실장님, 토스에서 관리 부서에서 일하는 장급 한테도 물어봐서
평가방법에 대해서 리포트도 써서 제출 했는데. 듣지도 않습니다.

게다가 저렇게 되기까지 한 몫 한건 각각 팀들이 지들끼리 싸우다가 지리멸렬한 거나 마찬가집니다.

지금도 사람들 일한 시간 많으면 점수 높게 하는 걸로 평가 시스템 점수 조정 중입니다.
에휴... 머리 아파요.