모 회사 컨설팅 프로젝트에 산출물 작성 가이드역할로 긴급수혈(?)되어 업무중입니다.

아침에 컨설팅사 PM이 씩씩거리면서 고객님아하고 한판 했다더군요..

상황을 보니...

산출물을 WBS로 관리 하고 산출물 꼭지마다 마감일이 있습니다.

근데 고객이 꼭지마다 검사를 한다고 합니다.

매일매일 숙제검사 받는거죠.

컨설팅사입장에서는 매 산출물이 Draft 이고 버전이 0.xx상태인데 그걸 매일 검사한다고 합니다.

숙제가 매번 100점 맞을 수는 없으니..고겍이 시비걸면 고쳐야 하고 그러다보면 WBS상 날짜가 지나가고..

그러면 지연 발생하고..

이게 2달 넘게 루프돌고 있군요..(이미 종료일은 지나있고 ...)

전략로드맵 프로젝트인데 여태 AS-IS 분석만.....

맞나? 싶습니다.

결론은 돈이고 뭐고 도망가고 싶습니다.

(소개시켜 준놈을 죽일까도 생각중입니다.)