일도 시켜본 사람이 잘 시키더라구요. 전 사람들 일 시키는게 힘들어서 혼자하는 편이었어요. 그래서 혼자 성과내는 쪽으로 부서를 옮겼죠. 이게 편해요.ㅜㅜ

저도 비슷한 성격인데..
세일즈 조직에도 적용이 될지는 모르겠습니다만,
조직에 들어가면 일단 인사를 잘 하고, 개인적인 얘기는 하지 않고, 남들 얘기를 들어 주고만 있고, 경조사 때 빠지지 않고 그렇게 지냈습니다.
많은 시행착오 끝에 내린 결론적 행동인데, 뭐 텃세도 없고 잘 지냈던 것 같습니다.
(대신, 개인 시간엔 아주 성질대로 난장판을....)

그후
3-4명 밑에 두고 일한 적 있었는데
정말 힘들긴 했는데, 업무적으로 상벌을 정해서 운영하고 조직원들과 사적인 관계를 가지지 않으면서 그렇게 지냈던 것 같습니다.

내가할게가 리더십이 아니죠.. 윗분 말씀처럼 일을 잘시켜야 합니다
업무배분 잘하고, 명확하게 업무지시하고, 각 구성원들의 성향과 능력을 파악해서 성과를 최대한 이끌어낼 수 있도록 해야하고, 성과를 잘 관찰하고, 성과에 대한 평가를 하고.. 등등

축구 등 운동에서 감독놀음이듯.. 일에서도 리더의 역할이 중요하죠

왜 팀으로 일하도록 했을까를 생각하시면 쉬워요. 개인의 집합보다 시너지가 나야해요.
1. 팀으로 일하도록 해야 합니다. 개개인이 자기 일 뿐 아니라, 남의 일에도 관심을 기울이도록 하면 좋아요. 오지랍 넓게 일하는 사람이 좋은 평가를 받도록 하면 좋습니다.
2. 시간이 걸려도 가르쳐서 팀원들이 일하도록 만들어야 해요. 나는 궁극적으로 게으른 리더가 되겠다는 생각을 갖고서, 인내심있게 가르쳐야 합니다.
3. 조직 운영은 테트리스 같아요. 각각 모양새가 있고 쓸모가 다 다르죠. 팀을 구성할 때부터 개인의 특징을 파악해서, 잘 끼워 맞춰야 합니다. 채용시에도 마찬가지고, 팀에서 내보낼 때에도 그 생각을 해야해요.

리더쉽이란 무난한 팀원이 있을 때 가능한 것이죠
개차반 데리고 어떻게 해도 안 됩니다.
리더는 설리번 선생님이 아니에요