월회비만 내면 무료배송에 묻지마 무료반품, 공급사를 쥐어짜낸 저렴한 가격,

그리고 단가도 안나오는 스포츠, HBO 송출

역겨운 경영방침이 아니더라도 비지니스 모델 자체가 모두 대한민국의 이커머스를 고사시키기 위한 전략들입니다.

한국의 쿠팡의 점유율이 높다고 하지만 미국 같이 아마존 독점 체제는 아니기 때문에

야금야금 점유율을 높이다가 일정수준이 되면 월회비 대폭 상승하거나 차등 회원제 도입, 

무료반품 조건 강화, 쿠플 별도 요금제로 분리 등 쿠팡이 생각하기에 지속가능한 경영구조로 바꿀것은 자명한 사실이죠.

다른 한국의 유통업체가 상도덕을 잘 지키면서 하지 않지만 

쿠팡은 상도덕은 커녕 이익을 위해서 법률도 안 지키는데,

지속가능한 경영이 고객과 공급사와 상생하는 것이 아니라 플랫폼의 이익만을 극대화하고

한국은 캐시캐우로 굴리면서 추가 투자는 하지 않고 외화 반출해서

아마존이 아직 서비스 하지 않는 지역이나 약세인 곳만 대량 물량 투자로 시장 장악만 하면서

테라포밍하듯이 성장할것이 뻔합니다.

지금 당장 나에게 이익이 된다고 영원히 이익이 되지는 않습니다.

지금이라도 끊어내야죠.