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제가 대기업 다니던 십년전만해도 디자인팀이 티엪룸에서 일하다가 스티로폼 깔고 자고 그랬습니다. 지금은 다행히 많이 개선되었다고 들었습니다만.

작은회사가 아이디어 하나로 유니콘이 되더라도 그 시스템은 아직 어설프고, 그 성공을 아뤄낸 지도부는 방식을 바꾸고 싶어하지 않죠. 

일이 터지고, 그 타이밍에 그 문제를 엄중하게 받아 들이는 국민과 정부가 있고, 강력한 벌과 해결책 요구를 때리고 나서도 그 상태로 한 5년은 지나야 정착된다고 봅니다. 사람들이 그대로 있을경우 내부에 주류가 바뀌어야 하더라구요. 노동부에서 정말 강력하게 대응해주시리라 믿습니다. 

다만 이 문제를 비판할 때 젠틀몬스터의 브랜딩 방식에 대한 비판을 섞어버리는 것은 약간 주의가 필요합니다. 패션분야에서 팔로워인 우리나라가 수십 수백년의 헤리티지를 가진 해외 브랜드들을 제품력만으로 따라잡는 것은 거의 불가능에 가깝습니다. 이 이야기를 하자면 길지만, 젠틀몬스터의 브랜딩 사례자체는 상당히 우리나라 다른 브랜드들에게 영감이 되는 것이 사실입니다. 

잘못은 같지만, 런던베이글처럼 거의 의미가 적은 규모에 내수외주도 아니고 쿠팡처럼 완전히 사라져도 될 기업은 아니라는 것이 제 의견입니다. 

오히려 그렇기 때문에 이런 기업은 더욱더 강력하게 개혁시켜서, 내외부에서 인정받는 회사로 가꾸어야 할 것이라고 봅니다.