지금 와서 생각해 보면 이 사람은 게이머들에 친화적인 거는 다 하려고 했던 것으로 보입니다. 

play anywhere ,  게임 패스, 하위 호환, 클라우드 게이밍 등 다 이 사람이 추진했던 정책이에요. 

이상적으로 어떤 엑스 박스 생태계?를 꾸리고 싶어했던 거 같아요. 게임 기기 하드웨어에 종속되지 않고 ( 심지어 자신들 기기의 기기 버전에 상관없이 ) 언제 어디서든 게임을 즐길 수 있는 환경을 제공하고 그걸 기반으로 엑스 박스 생태계를 꾸려서 시장을 장악하려는 의도가 있었던 것으로 보입니다.

소니 쪽에서 양질의 게임 스튜디오를 거느리면서 그것을 토대로 개발된 게임을 자사의 기기에만 독점적으로 실행하게 하면서 기기를 팔아먹고 시장을 장악하는 게 아니라, 유저  친화적인 엑스 박스 게임 생태계를 꾸려놓고 그곳을 기반으로 다수의 유저들을 확보하여 시장 우위를 확보한다라는 다소 이상적인 계획을 가지고 있었던 것으로 보입니다. 심지어 저 계획이 자신들의 기기인 엑스박스 시리즈 기기들의 판매를 촉진시킨다는 보장도 없는데 우리는 하드웨어마저 고급지고 짱먹는 스펙으로 제공할 거야로 나갔죠.

액티비전 블리자드 인수가 저 사람의 목표였는지는 모르겠지만 게임 패스 내에 액티비전 블리자드의 게임마저 입점시키고 유저들을 끌어들인다가 마지막 퍼즐이었던 것으로 보이지만 결과적으로는 다 실패했죠.

저도 이번 세대 초반에 저런 계획을 접하면서 도대체 엑스박스 시리즈 엑스나 에스의 구매를 어떻게 촉진시킨다는 건가라는 의구심을 한가득 가지고 있었는데 저 계획이 실패로 돌아간 시점에서 역시나 그 의문이 전혀 풀리지도 않았고 어떤 지점을 수익 모델로 가져갈 것이냐에 대한 해답이 전혀 없는 상당히 이상적이지만 모호한 계획이었다는 생각마저 듭니다.

결과적으로 엑스 박스 생태계를 이룩해서 도대체 어떤 지점에서 수익을 낼 것이냐라는 것을 생각해 보면 아무 것도 이룬 게 없고 애초부터 상당히 목표가 불분명한 계획이자 정책이었던 것으로 보입니다.  차세대 기기로 선보였던 엑스박스 시리즈 엑스는 게임기 자체내의 프레임 부스트, hdr 지원, 퀵 리즘 같은 꽤나 혁신적인 기능과 좋은 하드웨어 스펙, 수많은 장점에도 오히려 더 안 팔렸죠. 저 생태계 하에서는 엑스박스 시리즈 엑스와 에스를 게임 패스에 접속할 수 있는 단말기 정도로 전락시켰다는 게 상당한 패착이었다고 생각합니다. 저 생태계가 완벽하게 구축이 된 상태에서 단말기가 공급되면 모를까, 생태계가 구축이 된 상태도 아니었고 게임 환경이 엑박에 독점적인 상태도 아닌데 굳이 그 단말기를 살 이유가 없는 거죠. 

개인적인 생각에는 콘솔 기기를 소비자들이 좀 더 살만하게 할 계기를 만든 뒤에, 저런 액박 생태계를 만들어나가는 정책을 추진했어야 하는 게 아닌가 하는 생각마저 듭니다. 결과적으로 이도 저도 안 되었죠. 

게이머들이 접할 때는 상당히 유저 친화적이고 소비자들을 생각해주는 계획이고 정책이어서 좋긴 한데, 그것만으로는 수익을 내거나 시장 장악을 할 수 없다는 게 드러난 것으로 보입니다. 

하지만 이번 세대 초반에 공격적으로 엑스 박스 진영에서 시장에 나서면서, 게임 패스 경험을 포함해서 게이머들은 이번 세대가 상당히 즐거웠던 기억으로 남은 것 같습니다. 초반 물량 부족 사태 때 빼고는 비교적 저렴하게 콘솔 기기를 구매할 수 있었고 엑박 진영의 반격에 잠시나마 기대감도 가져서 좋았던 것 같습니다. 

저는 원래 PC 로 게임을 하는 유저였지만 이번 세대 업그레이드까지 미루면서 엑스 박스를 선택했고 지금  PC 하드웨어 가격이 천정부지로 오른 상태에서 결과적으로 잘못된 선택이긴 했지만 즐거웠던 것 같습니다.