?? : 내가 해봐서 아는데.....

이것만 안나와도 다행이죠 ㅎㅎㅎㅎ

무슨 좋은회사문화 만들기 같은거.....듣고 오면,

오늘부터 경청하겠다며, 애들 붙잡아놓고 몇시간씩 면담 하기도 하죠...

이건 교육을 들어서가 문제가 문제라기 보단 현장을 모른다는게 문제인거네요.

ㅋㅋㅋㅋ 딜레마같습니다.

본인이 실무를 안뛰니 어떻게 돌아가는지 모르고 시키는데 임원이 실무 보고있을수도 없으니요.

사내 위탁 교육을 하는데,

수원에서 양재까지 가서 듣고 오라던 강좌가 "팔로워십"이었던 10년전 팀장님 아직까지 기억납니다.

우리가 그렇게 말을 안 들었던가요....

빅데이터 부터 그래왔죠.

본인도 뭘 해야 하는지 모르는데 종다니까 ...

저기에 플러스.

이론과 현실의 갭을 아무리 이야길 해도 변명으로만 들으시는 분이면 환장하죠.

아으~ 10여년 전 새로 부임한 기술 공무원 출신 낙하산 사장님이 감명깊게 교육 받았다던 "아메바경영"...이걸 IT회사인 저희 회사에 적용하려니 배가 산으로 갈 수 밖에 없었죠.TT. 밀어 붙이던 사장보다 제대로 알지도 못하면서 무조건 성과내라던 부역..아니 관리자들이 더 나쁜XX 입니다~

결론은 뭐 직원들이 아메바처럼 단세포적 사고하는 진정한(?) 아메바 경영이 적용된 모래알 조직으로 바뀌었...습니다.

...혹시 저희 회사 다니세요??
전 AI 구독 1개, 2-3개는 무료로 돌리는 수준이고, 필요한 사람은 구독만 2-3개인데도
회사 게시판에 'AI 질문법'을 직급별로 올려놓네요