회사에 중역이 3명인 구조입니다.

사업부 2명, 경영관리 1명이죠. 사업부끼리는 연관성이 아예없진 않으나 완전 성격이 다른 사업이고요.

근데 사업부 중역 중 한명이 그만두셔서 조직 개편을 했는데
제가 속한 사업부의 중역을 공백이 생긴 곳으로 보내고, 경영관리 중역한테 제가 속한 사업부를 겸임으로 맡게 했네요.

뭐 조직 개편이라면서 실제는 중역 이탈로 인한 땜빵이긴 합니다.

문제는 경영 관리 중역(이제는 우리 부서의 중역이긴 하죠;)이 사업에 대한 이해를 하려고 하지 않는데다가 대표가 팥으로 메주를 쑨다면 그렇다고 맞장구 치는 타입이라...

대표는 숫자 감각이 있지도 않은데다, 투자는 없고 과한 목표부여에, 무조건 하라고 쪼기만 하는 타입이고요.

그나마 좋은 중역이 있어서 한 3년 잘 버텨왔는데

하아... 앞으로가 험난 할거 같네요 -_-;;;