자신의 생각을 타인과 공유 못하고

자신의 생각을 타인을 위해 양보할 줄도 모르고

자신의 생각만 고집한다면

공동체 생활을 왜 한답니까? 혼자 일하지?

저도 자기 주장 강한 부하 직원이었습니다..

그냥 두세요..

그러다 옴팡 깨지고.. 나면 생각이 많아지겠죠..

본인이 힘들겠지만.. 성격이 쉽게 안바뀌더라구요..

저도 약간 깎였지만 아직도 제 주장이 강해서 힘듭니다..ㅠㅠ

마침 어제 자기전에 본 쇼츠가 그런 내용이었는데요,

자기주관 강한 부하직원이 상사에게 그거 아니라고 맞짱 뜨다가 짤리는 내용이요....^^;;

외국 드라마나, 영화의 한 장면을 따온 흔하디 흔한 쇼츠긴 한데,

내용은 좀 생각해볼 만 하더라구요.

특히나 저도 몇명 안되지만 사람 쓰는 자영업자고,

바로 몇달 전에도 자기주관이 뚜렷하달까...고집이 세달까...하여튼 업계 20년 경력의 제가 봤을때는 완전 틀렸는데,

자기는 계속 이렇게 해왔다고 우기면서 안 굽히는 직원을 해고한 적이 있어서...

다만, 해고하면서도 혹시나 저 사람 말이 맞으면 어쩌지? 내가 틀렸으면?

하는 의심은 들었지만, 그거 말고도 여러가지가 있어서 결국 해고를 결정하긴 했는데,

중요한건 지금도 다른 직원 한명에 대해서 아...안따라오네....그냥 자를까? 고민중이라는....^^;;;

쉽지 않은 문제입니다.

젊었을 때는 저도 내가 정답은 아니니, 나와 다른 사람이라도 다른 시각에서 봐주면 도움이 되겠지.

내가 뭐라고 남을 해고하나...

싶어서 그냥 스트래스 받으면서 데리고 있었는데,

이젠 그냥 바로바로 자르네요. 경험상 대부분 내 말이 맞고, 저런 직원은 결과적으로 해만 끼치더라구요.

결과에 책임을 질 수 있으면 자기 맘대로 하는 거고, 그게 아니면 책임지는 사람이 시키는 방향으로 해야죠.

물론 의견 조율이야 할 수 있지만 일단 정해진 걸 자기 고집대로 한다? 그건 먼저 할 거 다 한 다음에 혼자 하던지..

그래야 회사가 돌아간다고 봅니다.

팀장이 아니시면 뭔 말을 하기 어렵죠. 업무 영역을 확 짤라서 맡겨 버리고 깨지면 니 책임이다. 하셔야 될 것 같습니다.

본인이 팀장이 아니라서 지시하기 애매하다면 팀장님과 면담하여 팀장님이 컨트롤하게 하는 것이 좋을 것 같습니다.

냅두고 지켜보세요 큰틀만 던져주시구요~ 증거는 꼭 남겨두세요~

윗분들 말씀대로 한번 옴팡 깨지면 됩니다..ㅎ

학위를 딴 사람은 두 부류로 나눠지더군요.

1. 내가 다 안다

2. 내가 다 아는게 아니구나.

회사 업무이니,

그 직원이 고집 부릴 때 마다,

맘고생 하지마시고 정성적 대화가 아닌

업무적&정량적 협의 진행하시며

그 고집이 팀의 목표와 협의된 프로세스를 준수하는지와

회사 방향성과 목표 결과물에 부합하는지 생각할 기회만 주시고,

상담 & 대화 내용, 회의록으로 기록하시기를 추천드립니다.

.

그 직원이 스스로 깨우치고 인지하기까지

긴 시간이 걸릴터이니...그냥 업무적 FM진행을 추천드립니다.