대표님이 몇주간 AI에 빠져서 마구마구 프로그램을 만드시더니

근래에는 소강 상태 입니다.

소강 상태라기 보다는 회사에 정치 이슈가 있어서. 진행 사항이 공유가 안되는 것이겠지요.

간단하게

회사에 AI 조직을 만들어야 하는데

이 조직을 만들어서 현 대표를 물러나게 하려는 움직임이 있습니다.

그러다보니

두 파벌이라고 하겠습니다.

두 파벌이 저에게 접근을 해서 이런 저런 AI로 가능한게 뭐냐, 만들어진게 뭐냐. 접근을 해옵니다.

물론 회사에 만들어진 건 없습니다.

왜냐? 만든다고 했는데 다른거 하라고 했고.

그거 만드는 사람을 회사에서 짤랐거든요. 회사 비용 아낀다고.

두 파벌의 공통점은

자신들이 AI를 써서 뭔가 만들 수 있다고 생각 하는 겁니다.

그래서 각자 서로 뭔가 만들어서

투자사 발표 하나 봅니다.

아마... 가서 깨질겁니다.

그리고 이게 되면 몇십억의 AI 물량이 쏟아진다고 꿈과 희망에 젖어 있습니다.

하지만 당장 회사 프로젝트 들어오는 거 보면 AI 쓰면 되지 않냐고 원래 가격에 1/10 을 견적이 옵니다.

그들의 얄팍한 행동을 보면서 저는 앞으로 저와 비슷한 길을 가거나, 목격하실 분들을 위해.

간략한 소회를 남깁니다.

1. AI 조직이 만들어 지는데 누군가 한명이 필두로 움직인다 -> 망할 위험이 아주 큽니다. 그 사람이 AI가 뭔지 모르면 더 큽니다.

2. AI로 만들면 된다. -> 100퍼센트 안 만들어본 사람 입니다. 지금부터 한다는 거니까 기대하지 마세요.

3. AI 에이전트를 만들기 위해서는 가장 중요한건 데이터 입니다. 특히 회사 업무 특화용으로 만들고 싶다면 데이러 레이아웃을 잘 짜야 합니다. IT팀은 A,B,C,D 일을 한다. 이런식이 아니라. A의 업무에서 발생하는 A-1, A-2, A-3 케이스가 있고 각 처리 방안이 모순 없이 잘 구성되어야 합니다.

4. AI 로 무언가 만들어서 사용하는 건 아주 좋은 방향입니다. 그런데 회사 내에서 AI 프로덕트를 만들때 기준을 정해야 합니다. 배포 기준, 보안 등 개발팀에서 가능하면 스킬로 만들어서 몇가지 배포에 대한 가이드나, 보안에 대한걸 만들어서 기준을 통과하지 않으면 올릴 수 없게 만드는 것도 필요합니다.

5. AI 가 똑똑해도 쓰는 인간이 어리석으면 답이 없습니다.

자세하게 쓰고 싶지만.

뭐... 기회가 되면 개발한당에 적고...

오늘도 아침부터 말도 안되는 소리를 들었네요.

SASS 서비스 형태가 아닌 오픈소스로 사내에서만 쓸 수 있는 AI 가 없냐고 합니다. 이미지나 영상 만드는 거.

저는 없다고 했습니다. 정확히는 있는데 과거 전임자가 만든거라 오래 되서 현재 기준으로 많이 떨어집니다.

대표님이 왜 없냐고 하네요?

당연히 개발한 사람도 없고, 개발 유지도 안했고, 사람도 없고, 장비도 없으니까요?

"그럼 지금까지 R&D를 안 한거네요?"

"..... 대표님 한번 이야기 해볼까요? 왜 이렇게 된건지?"

"아.. 됐습니다. 알겠습니다."

하아.. 빨리 나가야지...