젠슨 황의 엔비디아 운영 방식은 정말 놀랍다고 하네요.
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엄청 큰 대기업인데 특이 하긴 하네요. 상태 보고가 없다니..
젠슨 황이 Nvidia를 운영하는 방식은 정말 놀랍습니다: 40명의 직접 보고자, 1:1 미팅 없음, 정식 기획 사이클 없음, 상태 보고 없음.
최근 인터뷰에서 그는 자신의 리더십 스타일에 대해 심도 있게 이야기했습니다.
모든 기업가가 왜 이것이 효과적인지 이해해야 합니다.
https://twitter.com/seanpk/status/1829526507762708787
챗GPT-4o 젠슨황의 운영 방식 이해하기 쉽게 설명요청 결과
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젠슨 황이라는 사람은 Nvidia라는 아주 큰 회사를 운영하는데, 그 방식이 정말 특별하다고 합니다. 보통 큰 회사에서는 많은 사람들이 서로에게 보고를 하고, 정해진 계획을 세우고, 그 계획이 잘 되고 있는지 자주 확인하는 과정을 거칩니다. 하지만 젠슨 황은 이런 전통적인 방식을 따르지 않는다고 합니다.
먼저, 젠슨 황은 40명의 사람들이 직접 그에게 보고를 한다고 합니다. 이게 무슨 말이냐면, 보통 큰 회사에서는 사장님이 모든 직원의 이야기를 직접 듣지 않고, 중간에 다른 매니저들이 그 이야기를 모아서 사장님에게 전달합니다. 하지만 젠슨 황은 중간 단계를 많이 없애고, 40명이나 되는 사람들이 직접 그에게 이야기를 한다고 합니다. 이건 마치 학교에서 선생님이 반 친구들 모두의 이야기를 직접 듣는 것과 비슷합니다. 이렇게 하면 이야기가 전달되는 과정에서 생길 수 있는 오해나 착오를 줄일 수 있습니다.
또한 젠슨 황은 1:1 미팅을 하지 않는다고 합니다. 1:1 미팅이란 두 사람이 만나서 서로 이야기를 나누는 것을 말합니다. 보통 회사에서는 사장님이 직원 한 명 한 명과 만나서 이야기를 나누기도 하지만, 젠슨 황은 그렇게 하지 않는다고 합니다. 대신 그는 모두가 함께 있는 자리에서 이야기를 나누는 것을 선호한다고 합니다. 이렇게 하면 모든 사람들이 같은 정보를 공유할 수 있고, 더 좋은 아이디어가 나올 수 있습니다.
그리고 젠슨 황은 정식 기획 사이클이 없다고 합니다. 기획 사이클이란 계획을 세우고, 그 계획을 실행하고, 결과를 평가하는 과정을 말합니다. 보통 회사에서는 이 과정을 아주 체계적으로 진행합니다. 하지만 젠슨 황은 이런 체계적인 과정보다는 더 유연하게 상황에 맞춰서 움직이는 것을 중요하게 생각한다고 합니다. 이렇게 하면 변화에 빠르게 대응할 수 있습니다.
마지막으로 젠슨 황은 상태 보고를 하지 않는다고 합니다. 상태 보고란 지금 일이 어떻게 진행되고 있는지를 정기적으로 상사에게 보고하는 것을 말합니다. 젠슨 황은 이런 보고를 없애고, 대신 팀원들이 자유롭게 소통하면서 일을 진행하도록 한다고 합니다. 이렇게 하면 팀원들이 더 책임감을 가지고 일할 수 있습니다.
젠슨 황의 이런 특별한 운영 방식은 많은 기업가들에게 영감을 주고 있습니다. 왜냐하면 그의 방식이 단순히 전통적인 방법을 따르는 것보다 더 효과적일 수 있기 때문입니다. 젠슨 황은 직원들이 스스로 생각하고, 협력하고, 빠르게 움직일 수 있도록 환경을 만들어주고 있습니다. 그래서 많은 사람들이 그의 리더십 스타일을 배우고 싶어 합니다. 젠슨 황의 방식은 모든 기업가가 한 번쯤 생각해봐야 할 중요한 주제입니다.
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StarMix님의 댓글
일반적으로 상태 보고 받는건 제대로 진도가 안나가니 그런거 아니겠습니까 …
lache님의 댓글
산나무꽃벌님의 댓글
기본적으로 구성원모두의 능력이 뒷받침 되어야 가능합니다.
lonelyworld님의 댓글