장기적인 계획이나 보고서가 없는 젠슨 황의 특이한 엔비디아 경영 스타일

https://quasarzone.com/bbs/qn_hardware/views/1539510

"황은 일반적인 위계적 의사소통을 피하고 직속 상사가 40명에 달하는 평평한 조직 구조를 유지합니다. 또한 1:1 회의는 피하고, 모든 사람이 같은 수준에서 의견을 나눌 수 있는 그룹 토론을 선호합니다. (...) Nvidia에서는 직급이나 직책에 제한을 두지 않습니다. 황에 따르면 부사장부터 초급 직원까지 누구나 모든 정보에 액세스할 수 있으며 모든 회의에 참여할 수 있습니다."

"의사 결정 프로세스의 속도를 높이고 현실을 최신 상태로 유지하기 위해 황은 일반적인 상태 보고를 포기했습니다. 황은 상황 업데이트가 자신에게 전달될 때쯤이면 '근거 자료'(원래의 본질과 진정성)를 잃는 경우가 많다고 느낍니다. 이에 대응하기 위해 그는 모든 직원에게 즉각적으로 떠오르는 '5가지 주요 사항'을 이메일로 보내도록 권장합니다. 매일 아침, 그는 약 100개의 이메일을 읽는 데 시간을 할애하여 회사의 현실을 파악하고 있습니다."

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20년 반도체맨이 말하는 삼성전자 위기론

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/OfXIP-Gm1JSC7-0jDdf0nbQSQeFwMfU

"그런데 김기남 전 부문장(2017~2022년)은 마이크로 매니지먼트 스타일이었다. 이재용 부회장이 참석하는 ‘토요 주간회의’가 생기더니 일주일 내내 보고용 회의를 하는 문화가 생겼다. 요즘 얘기되는 HBM(고대역폭메모리) 철수 결정도 그때 이뤄졌다.

(...)

그리고 결정을 위에서 내리기 때문에 보고 라인이 매우 길어졌다. 파트→그룹→팀→개발실→총괄→서초, 이렇게 보고가 올라갔다가 내려온다. 결정도 늦고 중간에 변형이 된다."

엔비디아와 삼성전자 차이를 잘 설명한 글이네요