엔비디아와 삼성전자 기업문화 차이

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작성자 NoXoJo 112.♡.4.134
작성일 2024.10.20 14:43
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장기적인 계획이나 보고서가 없는 젠슨 황의 특이한 엔비디아 경영 스타일

https://quasarzone.com/bbs/qn_hardware/views/1539510

"황은 일반적인 위계적 의사소통을 피하고 직속 상사가 40명에 달하는 평평한 조직 구조를 유지합니다. 또한 1:1 회의는 피하고, 모든 사람이 같은 수준에서 의견을 나눌 수 있는 그룹 토론을 선호합니다. (...) Nvidia에서는 직급이나 직책에 제한을 두지 않습니다. 황에 따르면 부사장부터 초급 직원까지 누구나 모든 정보에 액세스할 수 있으며 모든 회의에 참여할 수 있습니다."

"의사 결정 프로세스의 속도를 높이고 현실을 최신 상태로 유지하기 위해 황은 일반적인 상태 보고를 포기했습니다. 황은 상황 업데이트가 자신에게 전달될 때쯤이면 '근거 자료'(원래의 본질과 진정성)를 잃는 경우가 많다고 느낍니다. 이에 대응하기 위해 그는 모든 직원에게 즉각적으로 떠오르는 '5가지 주요 사항'을 이메일로 보내도록 권장합니다. 매일 아침, 그는 약 100개의 이메일을 읽는 데 시간을 할애하여 회사의 현실을 파악하고 있습니다."



20년 반도체맨이 말하는 삼성전자 위기론

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/OfXIP-Gm1JSC7-0jDdf0nbQSQeFwMfU

"그런데 김기남 전 부문장(2017~2022년)은 마이크로 매니지먼트 스타일이었다. 이재용 부회장이 참석하는 ‘토요 주간회의’가 생기더니 일주일 내내 보고용 회의를 하는 문화가 생겼다. 요즘 얘기되는 HBM(고대역폭메모리) 철수 결정도 그때 이뤄졌다.

(...)

그리고 결정을 위에서 내리기 때문에 보고 라인이 매우 길어졌다. 파트→그룹→팀→개발실→총괄→서초, 이렇게 보고가 올라갔다가 내려온다. 결정도 늦고 중간에 변형이 된다."




엔비디아와 삼성전자 차이를 잘 설명한 글이네요

댓글 27 / 1 페이지

routing님의 댓글

작성자 routing (121.♡.129.147)
작성일 10.20 14:52
빌어먹을 꼰대 문화와 고학력이 모두인줄 아는 문화가 안 사라지면 더 망가질 겁니다. 기름밥 먹는 사람 경시도요.

Gustav님의 댓글

작성자 Gustav (121.♡.204.51)
작성일 10.20 14:54
삼성 스타일은 책임 회피용, 상위 보고용으로 문제 해결에 전혀 도움이 안 되는 방법입니다
몇 십년전에 화석으로 돌아가야 할 악습이 다시 돌아오는 꼴이니 실무자들은 업무 보다 보고 대응하느라 시간 다 보내겠습니다
자연스럽게 잔업이 늘어 날테고 참....

푸른미르님의 댓글

작성자 no_profile 푸른미르 (14.♡.186.98)
작성일 10.20 14:58
보고를 위한 보고 그리고 회의를 위한 회의를 해야 하는 상황이 되면 그 조직은 끝난거죠

champ3님의 댓글

작성자 champ3 (118.♡.176.225)
작성일 10.20 15:03
근무시간 늘리자는 사고방식에 치를 떨었네요.

달짝지근님의 댓글

작성자 달짝지근 (125.♡.218.23)
작성일 10.20 15:13
황사장 유저들은 욕하지만 ㅋ
하루에 메일 100개씩 읽는다는데서는 GG 치게 만드네요
지금 삼성 고위직은 저정도 혁신과 수고를 할 수 있을까요?

아이디어님의 댓글의 댓글

대댓글 작성자 아이디어 (180.♡.65.186)
작성일 10.20 20:09
@달짝지근님에게 답글 다들 문과라서 똥오줌도 구분을 못하는데 메일 100통을 읽으면 뭐하나요... 오탈자나 맞춤뽑찾고 있겠죠

디카페인중독님의 댓글의 댓글

대댓글 작성자 no_profile 디카페인중독 (2406:♡:1177:♡:e36b:♡:5a4a:14c4)
작성일 10.20 22:38
@달짝지근님에게 답글 황아저씨보다 삼성 임원들이 더 열심히 합니다. 방향이 잘못되어서 그렇지...

리바님의 댓글

작성자 리바 (58.♡.63.156)
작성일 10.20 15:22
KKN 때부터 서서히 망해갔던거 같아요

호락님의 댓글

작성자 no_profile 호락 (49.♡.7.200)
작성일 10.20 15:22
일을 제대로 하려면 전 과정에 대한 이해가 필수적이죠....  회장이 실무자 출신일 필욘 없지만 실무를 정확히 알고 있기는 해야...

답설야님의 댓글

작성자 답설야 (125.♡.235.104)
작성일 10.20 15:32
마이크로 매니지 하는 CEO, 그 밑에 상사 둘을 상대하려고 또 회의...
환장합니다.

mtrz님의 댓글

작성자 mtrz (180.♡.14.183)
작성일 10.20 15:36
요즘 돌아가는 것을 보면
최고경영자가 자신만의 안목으로 강하게 밀어부쳐야 잘 되는 것 같습니다.
단지 서류와 보고서만 보고 소위 전문가들이 하라는대로만 하면 주저 앉는 것 같아요.
더구나 그 전문가들이란 사람들이 기술 분야의 전문가가 아니고 페이퍼 워크의 달인들이면 뭐...

iAnonymous님의 댓글

작성자 no_profile iAnonymous (211.♡.221.85)
작성일 10.20 15:39
대한민국이 대부분 그렇지 않나요?
보고를 위한 보고와 그 보고를 위한 보고서 지옥이죠

Dufresne님의 댓글

작성자 no_profile Dufresne (117.♡.11.231)
작성일 10.20 15:40
회의를 위한 회의를 위한 회의를 위한 회의를 위한 회의 가 농담이 아닌거죠

아침소리님의 댓글

작성자 아침소리 (255.♡.255.166)
작성일 10.20 16:16
삼성 어디든 관계자들과 일하다보면 신입부터 5년, 10년차 까지도 이런 문화에 이미 물들어 버린 느낌이 물씬 들어요

레이븐님의 댓글

작성자 레이븐 (221.♡.189.16)
작성일 10.20 17:41
그 엔비디아가 미래 먹거리를
현찰 쥐고 좀 드셔보라고 입앞으로 퍼다 줬어도
그걸 삼성이 거부한거 생각해보면 참...

miragefire님의 댓글

작성자 miragefire (211.♡.33.99)
작성일 10.20 18:17
중기에 삼성 퇴직한 old 고위임원 낙하산 1명씩 추가될때 마다 회의가 2배씩 늘어나는 현상이...  체감상 2, 4, 8 배로 늘어납니다. 더 큰 문제는 시대가 빠르게 바뀌는데 삼성전자 문제 해결하겠다고 구구세대가 복귀하는 것을 보고 마음이 아슬아슬하네요..  지금이라도 모아놓은 주식 다 팔아야할지 매일 고민의 연속입니다.

삼알배엽바척님의 댓글

작성자 삼알배엽바척 (218.♡.32.67)
작성일 10.20 18:27
엔비디아는 시신탈취없죠, 전파방해안하죠, 서버땅에 안파묻죠, 실시간사찰카톡돌리고 그런거안하죠.
(나아아아ㅏ아~중에 혹시 하나라도 밝혀지더라도 지금은 일단 그런 더러운짓 하는지 안하는지 그건 공개안했으니까요.)

수호랑님의 댓글

작성자 수호랑 (122.♡.208.41)
작성일 10.20 18:54
지인이 삼성 다니는데 미전실이 이름만 없어졌지 저 서초에서의 간섭과 결정이 정말 힘들다고 하더라구요.
진행 다 되어가다가도 서초때문에 뒤엎어지고..
퇴근 후에도 갑자기 서초에서 오는 전화번호만 뜨면 한숨부터 쉬더군요.

곶감님의 댓글

작성자 no_profile 곶감 (115.♡.25.95)
작성일 10.20 19:14
황회장이 용산뿐만 아니라 각 국가 전자 상가를 자신이 발로 뛰며 영업하던 가락이 있는 사람이라서 더 그렇게 느낄거에요.

나무플러스님의 댓글

작성자 no_profile 나무플러스 (2001:♡:d0d9:♡:0000:♡:37a:49ec)
작성일 10.20 19:26
한국의 대부분은 장표 만드니라..폰트 글꼴 스타일 맞추고 있겠죠...ㅋㅋㅋ.....

아라한트님의 댓글

작성자 no_profile 아라한트 (117.♡.2.37)
작성일 10.20 19:33
이재용 일가를 삼성에서 분리시키지 않는한 미래는 없죠

자야남편님의 댓글의 댓글

대댓글 작성자 no_profile 자야남편 (118.♡.99.6)
작성일 10.21 10:08
@아라한트님에게 답글 마이너스의 손이 있는한,  삼성의 미래는 어둡습니다.

이웃삼촌님의 댓글

작성자 이웃삼촌 (121.♡.117.165)
작성일 10.20 19:34
저게 선대회장이 없앤 문화인데. 잘도 살려냈군요.

오스틴님의 댓글

작성자 no_profile 오스틴 (222.♡.131.207)
작성일 10.20 19:39
성공한 회사의 창업자들은 대단한 인물들이 많았죠.
문제는 그 뒤를 이은 후임자들인데 삼성은 이미 3대째니...

사르마트님의 댓글

작성자 사르마트 (14.♡.25.45)
작성일 10.20 19:40
일본기업이 저러다 많이 망했죠.
저렇게 거대하고 확실한 격침 표적이 생겼으니 공매도 세력은 좋아 죽겠네요.

아이디어님의 댓글

작성자 아이디어 (180.♡.65.186)
작성일 10.20 20:04
연구비를 쳐 발라도 똥이되는 경우가 있죠

SANTACLAUS님의 댓글

작성자 SANTACLAUS (2001:♡:e717:♡:a969:♡:31ae:ea43)
작성일 10.20 20:50
삼성만 그러지는 않죠 ㅎㅎㅎ
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