솔직함이라는 싸가지.
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모 회사의 부장으로 있습니다.
사업개발실에서 조직장으로 몇년 지내다 영혼이 탈곡되서 GG 치고 한가한 부서에 내려와 작은 조직을 맡고 있습니다.
올해 초에 갑자기 우리 부서로 사람을 둘 준다고 하더군요. 사실 사람 필요 없는데 아시죠?
"어이구... 바쁜데 마침 고맙습니다!" <--- 허걱.
사람 둘 늘어나면 정기면담에 인사기록 정리에 고과에 등급 하소연에 진급 싸움에... 돈 더 주는 것도 아닌데
한 사람은 그냥 순딩순딩. 아주 무난한 타입. 말수 적고 시키는 건 잘하고. 단지 "시키는 것만" 하고.
충분 합니다. 그 정도면 오히려 베리굿이죠.
다른 한 사람은 상무님이 미리 경고를 주시네요. "잘 쓰면 명검. 못 쓰면 망나니 칼!"
들어오자마자 그냥 쏟아내내요. 뭐가 잘못됐다, 조직장인 니 역할은 뭐냐 (참고로 그분 과장 2년차... 저는
부장 8년차...) 넌 뭔데 일을 안하냐. 난 이런식으로 일처리 안한다.....
본인도 그런 스타일을 아는지 "난 솔직해서 빙 둘어 말을 못한다."
딱 철벽을 치네요.
그러니 제가 서먹서먹 합니다. 저는 좀 둘러말하는 스타일이거든요. 먼저 남의 기분을 살피는.
어떤 말을 해도 "그래서 부장님이 잘못한거 아니냐.", "부장님 맘대로 한거 아니냐." 로 결론이 나버리니 말을 섞기가 껄끄럽습니다.
제가 이 부서 만들 때 초기 멤버인 다른 직원과 좀 말이 잘 통하기도 하고 바로 책상 건너라서 스몰토크를 약간 하긴하는데 위에서 절 부릅니다.
"X부장이 박사 연구원들 하고만 예기하고 석사 연구원은 차별한다."
넹?!
저도 박사이긴 하지만 여지껏 사업부에서만 굴러서 그런 마인드는 일체 없거든요.
당연히 원천은 그 직원이고 또 거르지 않고 이사람, 저사람에게 다이렉트로 말한 모양입니다. 그 때문에 원래 있던 조직에서 내쳐져서 비교적 신설 부서인 우리쪽으로 온건데 그냥 주위에서 오냐오냐 해주니 자신의 싸가지 없는 표현을 "솔직함" 이라고 그냥 무장하고 있는 것 같더군요.
또 표현이 가관입니다.
"나는 사람에게 맘속으로 3번 기회를 준다. 거기서 아웃되면 말 안 섞는다."
그걸 자기 조직장인 내 앞에서 합니다. 더 이상 긴 말 안하겠습니다.
제가 채널 A 를 비롯 종편은 JTBC 빼고 절대 안보는데 오은영 박사 금쪽 상담소에 탈렌트 이상아 편이 볼만해다 해서 그 부분만 봤습니다.
딱 찝더군요.
"솔직한 것과 무례함의 차이"
솔직함안에 숨겨진 무례함이라는 가시.
그게 저를 찔렀던 것이더군요.
다시 말해 싸가지가 없다는 건데.
아마 제가 그걸 지적하고 그건 솔직한게 아니고 무례한 거다 라고 말하는 순간 아마도 더한 맹폭으로 돌아올 것이 분명하기 때문에 가만히 둡니다.
경험상 못고칩니다. 아니, 오은영 박사를 앞에 둬도 아마 똑같을 겁니다.
본인이 여장부라는 자만감. 난 이렇게 똑 부러지게 일을 꼼꼼히 잘하는데 그걸 인정 안 해주는 윗사람들에 대한 분노감. 여자라서 손해보는 거라고 더더 강해지는 일면이 안타깝습니다.
다만 내성적인 저로선 감당이 안되 기회가 되면 딴쪽으로 보낼 생각 입니다.
솔직함과 싸가지를 구별하지 못하는 사람들이 정말 같이 일하기 힘듭니다. 또 쓸데없는 원리원칙 주의까지 철저해서 본인 기준에 부합되지 않으면 가차 없기 때문에 일이 더 늘어납니다.
어제 괜히 것 땜에 술한잔 했더니 머리가 아직도 알딸딸 하네요.
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에스까르고님의 댓글
맴이 님이 잘 못쓰는 칼이니까... 명검의 재질이 있건 없건 망나니 칼인 거지요.
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에스까르고님의 댓글의 댓글
좋은 사람을 만나고, 다른 이에게 좋은 사람이 된다면 족한 겁니다.
뾰족뾰족하고 날카로운 사람을 감싸서 함께하지 못하는 걸 '재주가 없다'고 표현해서는 안된다고 생각합니다.
보통은 날카로운 사람을 '사회성이 부족하다'거나 '같이 일하기 힘든 사람', '곁에 두고 싶지 않은 사람'이라고 말합니다.
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하드리셋님의 댓글
역시 보이는 만큼 본다고 그때가 제일 무식?할때죠...
많이 아는거 같지만 좀 깊게 2번 3번 물어보면 어버버.....ㅋㅋㅋㅋ
벼는 익을수록 숙이는데...아직 2년차라 잘 모르고 자기 만족? 자만감이 충만할때 입니다.
넘 스트레스 받지 마시고요,,,,
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레드엔젤님의 댓글
작은 성과에 기고만장해서 조직에 위해를 끼치는 분들이 간혹 있는데, 그런 분들은 딱 거기까지더라구요. 작은 일거리를 맡는 정도.
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지혜아범님의 댓글
뭔가 자기 스타일로 모든 작업을 변경 하려는 놈들 있죠
그러다 팀이나 공정 자체를 망쳐버리는 상황을 만들고요
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인생은타이밍이지님의 댓글
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지혜아범님의 댓글의 댓글
잼니크님의 댓글의 댓글
제생각에는 보통검 근처도 못갑니다
류겐님의 댓글
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빌리스님의 댓글
본인들이 잘 못다루니.. 잘 다루면 명검이라 얘기하는 것 뿐입니다.
제 보기에도 주변을 안보는 망나니 칼이 맞아 보입니다..
피곤하시겠어요~
지혜아범님의 댓글의 댓글
aiolia님의 댓글
메카니컬데미지님의 댓글
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뭉코건볼님의 댓글
1. 조직 안의 사람들을 자기편과 아닌편으로 나눕니다. 자기편에게는 "너랑 내가 우리 조직 일 다 하고 있다" "나머지는 꿀빨고 있다" 이런식으로 가스라이팅 하더군요. 이런 사람들은 가스라이팅에 잘 넘어가는 성격의 소유자를 기가 막히게 찾아내고, 결국 조직내에서 편이 나뉘게 됩니다.
2. 그리고는 외부에 가서도 저 논리를 펼칩니다. "우리 조직은 나랑 XX(위의 가스라이팅 대상)이 일을 다 하고 있다" "조직장이 그렇게 운영하고 있다" "조직장이 무능하다" 이게 문제인데요, 외부에서 그 조직을 색안경을 끼고 보게 됩니다.
맴이님의 댓글의 댓글
2082님의 댓글
18년차 차장 팀장 노릇하고 있습니다.
2년 전 새로 뽑은 직원은 6년차 지금은 8년차 대리인데..
그 전에 계셨던 사원분께서 일을 엄청 못해서 내보냈는데
이후 네 명 면접보고 그나마 말이 통해서 뽑아놨더니
수습 기간에는 조신하니 일만 잘 하다가 정규직 되더니 슬슬 자기 말 하더라구요
아. 시원시원한 친구였구나 했는데 제 위 CFO에게 팀장 바꿔달라고 했더라구요
제가 좀 오래된 사람이라 이사, 사장 가기 전에 퇴근 안 하는데
본인은 그럴 수 없다면서 5시 30분부터 화장하고 가려고 폼 잡고.. 6시되면 퇴근하는데
뭐 그리 대단하신 저녁 시간이신지 잘 모르겠습니다.
하루는 CFO께서 직원 모아놓고 ppt하시며 회식하자 하시는데
다 됐고 그냥 가까운 패밀리 레스토랑에서 점심 먹자 하시는 바람에
그렇게 했습니다.
이건 부리는건지 모시는건지 모르겠습니다.
그렇게 저렇게 2년이 되어가네요.. ㅎ
이전에 있던 친구가 일도 못하는 또라이라서
그래도 시킨 일은 하니 두고 보는데
저도 그냥 과거에 저 잘 따르던 같이 일하던 친구 있어서
내년에 계약 연장 때 강력하게 이야기해서 내보낼 생각입니다.
얼마 안 남았습니다. ㅎ
별멍님의 댓글
천한게 나쁜건 아니지만요. 잘못도 아니고요.
명검으로 기능할 용도도 있을겁니다. 내 것으로 만들면 그 천박하지만 제대로 선 날이 나의 적을 나서서 찔러 줄 수도 있겠죠. 다만 쓸모가 크지는 않겠습니다.
그런 일로 술 드시지 마시고 좋은 일로 기분 좋은 술을 드셔야죠!
Badman님의 댓글
...대단하네요.
그런 개소리를 사람 앞에서, 그것도 상사 앞에서, 대놓고 들으라고 할수있다는게.
본인도 자신의 병세를 알고있을 정도면...저건 죽어도 못고칩니다.
딱 보니 다른곳에서도 감당 안되는 관심병사 짬처리 시킨 모양새인데...최대한 빨리 다른곳으로 보내는거 말고는 답이 없겠네요. ㅡㅡ
Karkata님의 댓글
조직장 앞에서 할 수준이면, 다음에 똑같이
"나는 사람에게 맘속으로 3번 기회를 준다. 너는 이미 아웃이다."
라고 면전에다가 얘기해주세요.
크라카토아님의 댓글
3단 논법으로 쳐야 좀 먹히더라구요.
질문으로 시작해서, 답변을 듣고, 관련 내용을 말해야 되더라구요...
어렵습니다.
깜딩이님의 댓글
어려서 그러겠죠
여기저기 좀 치여보고하면서 직장생활을 계속한다면 언젠가 사람되겠죠
오일팡행주님의 댓글