계약서가 없을 것 같은데 두 분 사이에 계약서를 작성하는 것이 필요합니다.
그 분야 사업에 대해서는 제가 아는 것이 없지만 계약서 없이 사업을 하게 되면 가족 간에도 꼭 문제가 발생하더군요.

대표라는 것이 사실 이름만 대표인게 아니라 많은 결정을 해야하고 고민이 따라가고 그 이슈에 대한 책임이 따라 가잖아요
개인 사업자 대표가 업체를 정리했더라도 백지가 되지 않고 추후 법인 사업자의 대표로 가더라도
국가 지원(보조) 사업같은거 받으려면 대표자 개인의 창업이력도 따라가서 평가 받아요.
대표라는 자리가 폐업을 했어도 그렇게 평생 꼬리표 처럼 따라다닙니다.
그리고 기업의 구조가 명확하지 않으면 끝내는 그것때문에 문제가 생기고
친구분의 2중 생활도 영원한 비밀이란게 없이 다들 알게 될겁니다.

이문제는 간단합니다. 결정은 대표가 내리고 기형적인 구조는 미리 바꿔 놓는겁니다.
이런사정이 있어 어쩔수 없이 이렇게 기형적으로 가자 라고 넘어가다보면 분명 그것들 때문에 발목이 잡힙니다.

저는 24년 2월 창업했습니다.

스타트업 몇 개 말아먹은 개발자입니다. 이제 쌓아둔 신용을 바닥까지 다 긁어서 추가 레버리지는 불가능한 그냥 근근히 먹고 살고 있습니다. 그동안 제가 느낀점입니다.

1. 대표는 무조건 한명입니다. 스타트업에 공동 대표 이런 건 이상적인 꿈에나 존재하는 겁니다. 당장 친구분만 해도 위험을 헤지하고 있지만 칼몬드님은 모든 리스크를 지고 있죠. 그 스트레스는 망해가는 다른 스타트업 대표 아니면 이해 못 합니다.

2. 지분이 줄어 드는 걸 겁내지 마세요. 심지어 쫓겨나는 것도 두려워하지 마세요. 망하면 지분 아무 의미 없습니다. 매출이 나고 있다니 투자를 적극 유치하세요. 자존심이고 나발이고 다 필요없고 생존이 1번입니다. 스타트업은 자기인건비+1원이라도 챙겨서 나오면 성공 한 겁니다.

3. 요즘 투자 환경이 너무 안 좋습니다. 얼굴 다 팔고 구걸한다는 각오하시고 돈 끌어오세요. 대표의 1번 임무는 개발이 아니고 돈 끌어오는 겁니다. 그 와중에 내 노력이 이 푼돈 밖에 안된다고??라는 생각이 들어도 그냥 투자 받으세요. 싯가에요.

4. 3 이후에 지금 질문에 대한 답을 구하세요.

일단 목표 자체가 다르군요.., 친구분은 안전한 직장을 배경으로 즐기는 값비싼 취미 같은 개념으로 접근하시는 것 같고, 작성하신분은 생존과 미래를 건 사업이라는 취지로 접근하시고 있기 때문에.. 근본적으로 해결이 불가할 것 같아요. 동업 관계를 청산하고 고용-용역 관계로 재정비 하시는 방법은 어떨지요?

친구 분은 다른 소득이 있고
작성자 분은 그렇지 않은게
큰 것 같습니다.
하루하루 목구멍이 포도청인데 내 인건비가 안나오는 걸 몇 달이고 버틸 수 있는 사람은 없습니다.

기여도에 코드 분량 뿐만아니라, 창업을 위해 퇴사한 점, 서비스를 유지하는데 대표자로서 법적 경제적 책임을 지게되는 점도 고려하셔야 할 것 같네요.
사실 동업하면 분명하게 짚고 넘어가야하는데 그게 안되면 나중에 꼭 서로 후회하고 서로 불만이 쌓이더라구요.

이게 말이 잘되지 않으면 지속이 힘들지 않을까 싶습니다.