삼성전자, 버릴 건 버리고 지킬 건 더 굳건히 지켜야

예전 인텔의 창업자였던 앤디 그로브는 본인 자서전에서 일본 업체들의 맹추적에 기존 사업이 그럭저럭 잘되었던 메모리 반도체 사업을 전면 철수하고 CPU에 전념하기로 하면서 인텔을 반도체 제왕으로 만들었다고 밝혔습니다. 앤디 그로브는 이를 전략적 변곡점이라고 설명했습니다.

책에서 메모리 반도체는 업체간 국가간 기술 격차를 빨리 줄일 수 있고 노동단가로 승부가 결정된다며 포기 결정이유를 밝혔던 것으로 기억합니다. 달콤함에 빠져있다가 한 방에 갈수 있다는 생각을 한거죠. 메모리 반도체가 적자가 나서 정리한 게 아니었습니다. 흐름상 저문다고 본 겁니다. 생각해보면 메모리 반도체는 미국에서 일본, 일본에서 한국, 한국에서 중국으로 무게중심이 계속 이동하고 있죠.  

인텔이 IBM, 모토로라 등 많은 경쟁자를 물리칠 수 있었던 힘이 바로 이러한 전략적 판단에 기초한 선택과 집중이었습니다. 요즈음 애플이나 AMD에 맥을 못추는 인텔 상황을 볼 때 인텔이 그런 적이 있었다고 하실 지 모르지만 앤디 그로브의 전략은 매우 훌륭한 것이었습니다. 그래서 같은 인텔 창업자인 무어가 만든 무어의 법칙과 더불어 인텔과 IT업종을 대표하는 단어로 전략적 변곡점이 유명하죠.

요즈음 삼성전자를 보면서 전략적 변곡점이 필요하다는 생각이 들었습니다(그건 인텔도 마찬가지이기는 합니다).

메모리 반도체와 AP, 파운드리, 모바일폰, 가전을 모두 다 가져가겠다는 건 욕심이 아닌지.

TSMC의 기술력이라는 것도 결국 대만 정부의 엄청난 투자에 파운드리에만 올인한 성과라서 삼성전자같이 분산 투자하는 기업이 결코 따라갈 수 없다는 생각이 들었습니다. 규모의 경제 자체가 다르죠. 파운드리는 정말 돈 먹는 하마니까요. 더구나 경쟁사 AP를 생산하는 업체가 자체 AP를 생산한다면 누가 맡길까 싶기도 했고 지금도 그런 생각입니다.

사실 삼성전자와 하이닉스를 비교하는 목소리가 많습니다. 하이닉스는 한 길만 파고 있어서 비교하지만 사실 하이닉스의 실적도 램과 HBM에만 의존하는 것이어서 엔비디아의 변심에 따라 사업이 좌지우지하는 거라 몹시 불안한 상황입니다. 미국의 중국 제재가 그나마 방어막인데 이게 앞으로 어떻게 될지는 두고봐야 하는 거구요.

아무튼 나라의 기둥이라는 삼성전자가 전략적 변곡점을 잘 넘겨 올바르게 성장하길 바랍니다. 선택과 집중이 필요합니다. 많은 것을 포기하고 살릴 것은 살려야 합니다. 당장 큰 이익이 있어도 결국 중국이나 베트남에 밀릴 거면 일찍 정리해야 합니다. 특히 파운드리 사업을 계속 하겠다면 AP와 모바일폰 사업을 접어야겠죠. 누구도 경쟁사를 키워주지는 않으니까요. 만약 다른 사업을 계속 하겠다면 파운드리를 분사시켜야 합니다. 그러나 제 생각에는 파운드리가 지금은 힘들어도 미래의 먹거리로는 제일 확실합니다. 그걸 살리기 위해 살과 뼈를 깎아내야 합니다. 이익이 남는 부서를 팔아 목돈을 마련해 파운드리에 쏟아부어야 합니다. 정부도 R&D 투자 예산을 같이 쏟아붓구요. 

아울러 선택과 집중에 있어 올바르게에 방점을 찍습니다. 방사능 피폭된 노동자에게 재해가 아니라 질병이라고 하는 그런 모습이 아니라 진정 기술강국, 기술왕국을 만들겠다는 힘찬 포부를 키우길 말이죠.