NetPV (211.♡.203.133)
2026년 4월 15일 PM 02:00
작년까지 수년동안 진행했던게
업무자동화였습니다.
데이터 많고 숫자 분석하는게 주 업무여서 이게 곧 대세가 되겠다 싶어서...착착 해오고 있었던건데...
작년말 평가 때 개까였습니다.
평가자(임원)가 저에게 기대한 건 그게 아니었다며...
(그럼 그게 뭔지 말해주던가!!)
그러던 중...연초부터 회사 오너가 AI와 업무자동화를 자꾸
언급하고, 조직도 신설하고 강하게 드라이브를 걸더라구요.
아...그런갑다 하고 있는데....
임원이 제가 제가 하는 일을 자동화하는걸로 하겠다네요.
아니...내가 작년까지 하던게 내 업무를 자동화 하는거였는데...
이 사람들 내가 뭐 하는지 관심도 없이 평가하는구나 싶었습니다.
댓글 (10)
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콩콩쓰
04.15 · 116.♡.186.29
- N
NetPV
→ 콩쓰 작성자 04.15 · 211.♡.203.133
회사 오너가 그 마법같은 단어에 빠져서
밑이 임원들과 직원들이 바쁘게 움직이고 있습니다.
그런데 다들 제대로 할 생각은 없고
어떻게든 대충 하다 조용해지기를 바라고 있습니다.
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IINIGO
→ 콩쓰 04.15 · 121.♡.192.203
오~!!! 바로 진행시켜 각인데요??? ㅋㅋㅋㅋ
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Wwriter
04.15 · 211.♡.196.241
팀을 운영하다보면 그래서 수시로 보고하면서 미리 철벽방어를 쳐놓는게 얼마나 중요한지 매주 깨닫고 있습니다…
합의했던 내용 쏙 바꿔서 얼굴 표정 하나 안변하고 이렇게 하기로 란거 아니었어요? 라면서 슬쩍 책임 전가하는데
그때마다 미리 공유하고 보고해놨던거 없었으며누덤탱이 썼겠다 싶은게 진짜 매주 일어납니다..
- → writer
04.15
삭제된 댓글입니다. - T
toto45
04.15 · 58.♡.222.33
중간 보고를 해서 이 방향이 맞는지 재확인을 해야 합니다.. 그래야 딴소리를 안해요.. 그리고 작년 평가에 대해서 공개적으로 문제 제기를 해야 해요.. 팀장을 통해서 하건, 직접하건... 회사의 시스템은 표현하지 않는 이에게 일부러 되돌리는 평가나 후한 평가 절대 안줍니다. 제 경험을 바탕으로 말씀드려요..
- N
NetPV
→ toto45 작성자 04.15 · 211.♡.203.133
과제 목적, 방향
중간과정, 진행과정 기록하고 팀장에게 보고했습니다.
팀원 나부랭이라 임원에게는 별도로 보고할 기회가 거의 없습니다.
기록은 누구나 볼 수 있는데, 관심이 없어서 안 보죠.
팀장은 잘 알고 있을텐데, 모른척 하네요.
- 베
베이수맨
04.15 · 218.♡.151.235
윗 댓글처럼, 중간 중간 보고하고, 확인하고 해야 합니다. 그리고 내가 한 일에 대한 어필을 잘 하는 것도 중요하구요. "방어를 위한 구체적인 중간보고 + 구체적인 성과 어필", 이 두가지만 잘 해도...계속 월루 할 수 있습니다 !!!
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데데굴대굴
04.15 · 175.♡.72.235
KPI 만들 때.... 저렇게 이상한 항목을 넣는다고요? 넣을 때 숫자로 1-100까지 구현 가능한 요소로 바꿔서 넣는거 아니였어요?
그러니까, KPI에 쓰려면
AI를 통한 업무 자동화 업무 목표 갯수 : x개 (AI:LLM 또는 봇, 해당 업무를 통해 최종적으로 나오는 문서 1개당 1개로 산출)
이런 식으로 되어야 할텐데요?
그런데, 회사에 만능으로 해준다는 AI는 도입되어 있으신거죠?
- 또
또한걸음
04.15 · 118.♡.12.41
작년에 했던일을 표지갈이해서 올해 한번 더 우려내시면 깊은 맛의 자동화가 되겠네요.
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'데이터 기반의 업무 자동화를 통한 효율성 제고와 생산성 향상'
마법같은 단어죠..