생태계는 여러가지가 있죠. 지금 같은 Ai 관련 메모리가 아니라 장기적으로 반도체 생태계를 확장할 수 잇는 메타렌즈나 CPO(광학패키징), 그리고 CIS나 MEMS 같은 센서류, 그리고 NPU 같은 신경망 반도체 등등 정말 앞으로의 산업을 선도 할 수 있는 것들이 많이 있습니다. 아마 이런 생태계(즉, 이런 도전적인 기업들과 기술 그리고 자본 등) 를 말하는 것 같습니다. 그리고 Fabless, IP / EDA 같은 후방 생태계도 정말 중요하죠.

여기에서 또 큰 규모의 FAB 시설이 있으려면 소부장 같은 업체도 정말 중요합니다. 당장 메모리반도체쪽만 보더라도 ASML장비만 몇천억원 규모입니다. 그리고 유지비용도 천문학적이고 그게 또 감가상각도 따져야 합니다. 많이 번 만큼 또 그만큼 나가는 곳이 메모리반도체 쪽이죠.

우와 선생님 답변을 제가 다 소화할 수는 없지만 감사드립니다. 글을 읽고도 잘 이해가 안됐거든요^^

제가 메타렌즈쪽 개발을 해봤으니 그쪽으로만 말씀드리면 나노단위의 선폭으로 전자기학적 혹은 파동광학적인 설계로 패턴을 새기면 평평한 렌즈에서 볼록렌즈, 오목렌즈, 그리고 빛을 어느 방향이든 보낼 수 있게도 가능하고 구조색이라고 컬러필터(흡수필터)가 아닌 빛의 공진/회절을 이용해서 원하는 색상만 효율이 높게 투과 시킬수도 있죠.

이쪽만해도 엄청나게 많이 사용할 수 있습니다. 우선 메타렌즈는 휴대폰 카툭튀는 당연히 해결되고 AR/VR 글라스, 자율주행로봇, 초소형내시경이나 현미경 등등 활용처가 많습니다.

구조색의 경우도 차세대 무필터디스플레이, 친환경페인트, 태양광패널, 웨어러블 등 활용처가 무궁무진하죠.

지금 적은 것 뿐만아니라 반도체 공정으로 할 수 있는 것들이 정말 많습니다.

저도 자세히 아는 것 아니지만, 최배근 교수님의 일관적인 문제 의식입니다.
우리나라 산업구조가 자체적인 생태계를 구축하고 있는 것이 아니라 미국 같은 나라의 하청을 받아서 몇몇 기업들만
돈을 버는 구조기 때문에 내수가 너무 불안정하다는 거지요~
(선진국들은 자체 생태계를 구축해서 한 기업이 잘나가도 그 영향으로 여러 기업들이 함께 돈을 버는 구조가 형성되는데
우리는 몇몇 대기업만 독식하는 구조).
반도체도 마찬가지로 실질적인 위치는 아직까지는 외부 변수에 취약한 하청이죠
그런데 삼전하닉이 엄청난 돈을 벌어들이는데 비해 다른 협력업체의 이익률은 아직도 8%에 그친다고 하더라구요
이런 상황에서 단순히 팹만 증설하면, 한국 경제의 체질이 지금 증시에서 삼전하닉 비중이 너무커서 문제가 생기는 것처럼 번질 수 있다는 거지요. 돈은 소수에 쏠리고, 외부 변수에 취약하고, 불평등은 심화되는..
그래서 최배근 교수님은 한국 경제가 자체 생태계를 구성해야 한다고 예전부터 강조하셨습니다.
협력업체의 이익, 사회소득의 증대 등으로 내수를 활성해야 하는 방향으로 가야한다는거죠
반도체 생태계 구축도 대만을 예시로 하신 것 보면,
대만이 TSMC 원툴인데도 우리처럼 외부 변수에 취약하지 않은 이유가
자체 생태계(내부에서 수요와 공급체인이 형성됨)가 갖춰져 있다는 설명을 하시기도 했습니다.

그런거 아무리 잘하고 코로나에서 국민들을 살려내도 정권재창출 못하면 성과가 없다나봐요 ㅋ